книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Чем отличается стратегическое решение от других типов решений, приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий ( Контрольная работа, 11 стр. )
Экономическая характеристика ОАО "Кыштымский радиозавод"……………………………………………………………………. ( Курсовая работа, 40 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегии ООО "Альфа-Прин" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегий предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. )
Элементы внутренней среды организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Элементы стратегического управления ( Реферат, 14 стр. )
Элементы стратегического управления при разработке и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг ( Курсовая работа, 41 стр. )
Этапы стратегического анализа ( Реферат, 13 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений ( Дипломная работа, 70 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений на примере "ЛОКО-Банка" ( Доклад, 4 стр. )

Введение 3

1. Теоретические основы разработки стратегии инновационного развития предприятия 5

1.1 Инновационная стратегия и значение ее выбора 5

1.2 Методы выбора инновационной стратегии 10

2 Разработка стратегии инновационного развития ООО ЮУТК "Таркус" 22

2.1 Общая характеристика предприятия 22

2.2 Формирование дерева целей 23

2.3 Анализ внешней среды, возможностей и потенциала организации 24

2.4 Инновационная стратегия 28

2.5 Особенности управления персоналом в условиях инновационного менеджмента 28

Заключение 38

Список использованной литературы 39

Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового иль улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

От новшества как результата научной и научно технической деятельности до нововведения как общественного признания новых технологий, товаров, видов услуг, новых методов и т.п. осуществляется процесс с затратами времени и ресурсов. Рынок чистой конкуренции выступает в этом процессе с двойственных позиций, которые представляют собой единство и борьбу противоположностей.

При всем разнообразии форм участия организаций на рынке новшеств определяющим условием является объем инвестиций как в сферу научной и научно-технической деятельности, так и в процесс преобразования новшеств в нововведения.

Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.

Переход на выпуск новых систем и новых поколений продукции возможен лишь на основе новых технологий. Специальные методы адаптации организации, управления и маркетинга в этом случае необходимы. В данной работе мы рассмотрим основные этапы разработки стратегии инновационного развития предприятия.

Целью данной работы является разработка стратегии развития на примере конкретного предприятия.

Предметом исследования в данной работе является процесс разработки стратегии развития предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо реализовать в работе ряд следующих задач:

1. рассмотреть теоретические аспекты разработки стратегии инновационного развития предприятия;

2. рассмотреть практические аспекты разработки стратегии инновационного развития предприятия.

Объектом исследования в данной работе является ООО ЮУТК "Таркус".

1. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2003.

2. Бетехтина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. Кишинев, 2001.

3. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. - М.: Экономика, 2000.

4. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., Бук Чембэр Интернэшнл, 2001.

5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. - СПб.: Наука, 2001.

6. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия. / Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д. - Новосибирск, 2001.

7. Ковальский Е.Г. Инновационный менеджмент. М.: Дело, 2000.

8. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1997.

9. Крамаренко Ю. Служба управления персоналом отечественной фирмы: о методологии и последовательности действий по ее организации // Управление персоналом. 1999. №9.

10. Курчатов В.Б. Организация инноваций в малом предпринимательстве. М., 2002.

11. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. - Н. Новгород, 1999.

12. Рак Н.Г.. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. 1997. № 10. С. 14-20.

13. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 2002.

14. Секвестин Г.Л. Современный менеджмент: принципы и правила. М., 2000.

15. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 2001.

16. Уотермен Р. Факторы обновления. М., ИНФРА - М, 1999.

17. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М., 2000.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»