Введение 3

1 Общая характеристика предприятия 4

1.1 История создания 4

1.2 Рынок сбыта 13

1.3 Конкуренция на рынке 14

1.4. SWOT-анализ общего состояния предприятия 18

2 Разработка стратегического развития предприятия. Расширение доли рынка (организация региональных представительств) 21

Заключение 30

Литература 33

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Это обосновывает необходимостью и актуальностью данной работы, т.к. оценка финансового состояния предприятия является важным информационным источником для принятия оптимального управленческого решения в конкретной ситуации.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Предметом исследования является процесс анализа предприятия.

Объект исследования - ЗАО "Промышленная группа "Метран"".

Целью работы является разработка стратегии развития ЗАО "Промышленная группа "Метран"".

Задачи исследования являются:

- описать история создания предприятия;

- изучить рынок сбыта;

- описать конкуренцию на рынке;

- провести SWOT-анализ общего состояния предприятия

- разработать стратегическое развитие предприятия.

Практическая значимость работы состоит в том, что в работе разработано стратегическое развитие ПГ "Метран" на основе расширения доли рынка.

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО типография "Новости", 2000.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: фирма Гардарика, 1996.

3. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1999.

4. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 1993.

5. Экономическая стратегия фирмы, под ред. Градова А.П. - СПб.: Специальная литература, 1995.

Примечаний нет.