Введение 3

Глава 1. Сущность экономической стратегии фирмы 5

1.1. Стратегия и тактика фирмы 5

1.2. Виды стратегий и их характеристика 7

1.3. Типы стратегий ведения бизнеса 10

1.4. Факторы, влияющие на формирование стратегии 16

Глава 2. Стратегия развития предприятия ООО "Алника" 20

2.1. Общая характеристика предприятия 20

2.2. Анализ внешней среды 21

2.3. Анализ внутреннего потенциала организации 26

Глава 3. Решение проблем стратегического развития ООО "Алника" 30

3.1. Оценка эффективности применяемой стратегии и выявление

основных проблем стратегического развития 30

3.2. Мероприятие по совершенствованию стратегии фирмы 31

Заключение 33

Список использованной литературы 34

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии, единой для всех компаний. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления управления фирмы.

Всё выше сказанное обусловило выбор темы курсовой работы: "Экономическая стратегия фирмы ", построенной по материалам общества с ограниченной ответственностью "Алника".

Объектом исследования работы является экономическая стратегия фирмы.

Цель исследования - рассмотреть сущность экономической стратегии фирмы.

Задачи, решаемые в ходе работы:

- охарактеризовать основные виды стратегий;

- определить сущность каждого вида стратегии;

- рассмотреть факторы, влияющие на формирование стратегий;

- рассмотреть вопрос управления процессами формирования стратегии;

- проанализировать внешнюю среду и внутренний потенциал ООО "Алника";

- оценить эффективность применяемых в организации стратегий, дать им характеристику;

- выявить основные проблемы стратегического развития фирмы;

- предложить решение проблем стратегического развития в ООО "Алника".

В первой главе работы рассмотрены основные теоретические вопросы экономической стратегии фирмы, во второй главе - анализ внешней и внутренней среды ООО "Алника", в третьей главе - предложены мероприятия, направленные на решение проблем стратегического развития в ООО "Алника".

Для написания работы использовались специальная литература и периодика, а так же данные фирмы ООО "Алника".

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1999.

2. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии. // Проблемы теории и практики управления,2002, №1.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 2003.

4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Фирма Гардарика, 2002.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Дело, 2000.

6. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник.- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005.

7. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2004.

8. Жих Е. М., Панкрухин А.П., Соловьев В. А. Маркетинг: как завоевать рынок?. - Л.: Лениздат, 1992.

9. Забелин П. В., Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. - 2001, №6.

10. Каретников Т. М., Каретников М. В. Конкурентоспособность фирм. - Челябинск, ЧГТУ, 2000.

11. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Паньковой Е. М. - М.: Прогресс, 1990.

12. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. М.: КПФ Ника, 2004.

13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2001.

14. Основы стратегического менеджмента. К. Боумэн. - М.: Экономика, 2004.

15. Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. - М.: Дело, 2001.

16. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. - М.: Дело, 2000.

17. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Науч. - аналитич. обзор. - М.: ИНИОН, 1986.

18. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2003.

19. Шапиро В.Д. Управление проектами. С-Пб.: Проспект, 1999.

20. Юданов А. Д. Конкуренция: теория и практика. - М.: Акалис, 2000.

Примечаний нет.