книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Разработка стратегии достижения цели на примере предприятия "Рыбный дом" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Разработка стратегии ООО «ЭЛЕКТРОСНАБ» ( Дипломная работа, 78 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ТВК" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Разработка стратегии развития предприятия "Биробиджанский молокозавод" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Разработка стратегии предприятия ООО "Шанс" 2007-69 ( Дипломная работа, 69 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕВОСХОДСТВА ДЛЯ КОМПАНИИ "СПАРК" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Разработка стратегии развития ОАО ВМП "АВИТЕК" ( Курсовая работа, 37 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО "МАГИС" ( Дипломная работа, 100 стр. )
Разработка стратегии развития автосервиса "Car&Wash" ( Курсовая работа, 50 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕВОСХОДСТВА ДЛЯ КОМПАНИИ "СПАРК" 2008-32 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Разработка стратегии развития ЗАО "Промышленная группа "Метран"" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Разработка стратегии и стратегического плана на примере ООО "ТВК" ( Курсовая работа, 29 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ООО "Городская лотерея") ( Дипломная работа, 118 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОАО СМУ-4 ( Дипломная работа, 96 стр. )
Разработка стратегии развития нового предприятия ОГУП "Челрегс" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Разработка стратегии развития ООО «Ранон – Экология» ( Дипломная работа, 99 стр. )
Разработка стратегии повышения качества продукции (на примере ООО "Технотекс-KEV") ( Курсовая работа, 47 стр. )
Разработка стратегии развития ЗАО "Красная Заря" ( Дипломная работа, 67 стр. )
Разработка стратегии достижения цели на примере предприятия "Рыбный дом" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Разработка стратегии успешно функционирующей на рынке компании Blake & Decker ( Курсовая работа, 32 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО "АКВА" ( Дипломная работа, 91 стр. )
Разработка стратегии и стратегического плана на примере ООО "ТВК" 2010-29 ( Курсовая работа, 29 стр. )
Разработка стратегии компании ЗАО "Дженерал истлайн" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Разработка стратегии организации ООО "САХО-хлеб" ( Дипломная работа, 62 стр. )
Разработка стратегии развития предприятия ООО «Каскад-КП» ( Дипломная работа, 151 стр. )

Введение 3

Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей 5

Целеполагание и его роль в управление 8

Классификация и ранжирование целей 8

Общие цели 9

Специфические цели 10

Формирование миссии 16

Выбор миссии 16

Примеры миссий 18

Построение дерева целей организации 19

Заключение 26

Литература 27

Цели - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Главная цель организации, выражающая причину ее существования называется миссией.

Миссия организации: характеризует основной товар или продукцию, который производит фирма;

главный рынок для реализации данного товара;

конкурентное преимущество фирмы на этом рынке;

В основе миссии должно лежать удовлетворение потребности потребителя.

Цели являются центральной внутренней переменной организации и определяют характер остальных внутренних переменных.

Количество и разнообразие цели для крупных организаций довольно велико, поэтому часто их изображают в виде дерева цели, которое имеет следующий вид:

Задачи (находятся в самом низу)

Для построения дерева цели осуществляется следующая последовательная декомпозиция основных целей организации на подцели по следующим основным правилам:

основные цели организации определяются ее миссией и представляют собой 1-ый уровень декомпозиции;

при декомпозиции исходя из того, что реализация портфелей каждого уровня являются необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;

при формулировке цели описывают желаемые результаты, а не способы их получения;

подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга;

фундамент дерева - цели должны составлять задачи;

Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена в установленные сроки заранее определенным способом.

Задачи при этом приписываются не конкретному работнику, а его должности.

Традиционно задачи делят на 3 категории:

задачи по работе с людьми;

задачи по работе с информацией;

задачи по работе с предметами;

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2000.

4. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник С-Пб. Спец. Лит. 2000

5. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

6. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

7. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. X. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1997.

8. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Экмос. 1999.

9. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

10. Шихирев П. Н. Этические принципы ведения дел в России. М.: Финансы и статистика. - 1999. - С. 86-124.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»