книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
«Разработка стратегии восстановления темпов роста объемов продаж через оптимизацию ассортимента и проведение поддерживающих организационных изменений». ( Дипломная работа, 124 стр. )
"Внешняя среда организации, её характеристика".1 ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Использование методов стратегического маркетингового анализа для оценки рыночного состояния компании ООО "Стройтехснаб" ( Курсовая работа, 22 стр. )
"Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации" ( Курсовая работа, 47 стр. )
"Разработка стратегии управления на предприятии" ( Контрольная работа, 17 стр. )
"Стратегическое планирование и стратегическое управление" ( Реферат, 10 стр. )
"Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда "Премия КУМИР". ( Дипломная работа, 88 стр. )
- Проанализируйте необходимость изменений в Вашей организации, рассмотрите процесс управления изменениями ( Курсовая работа, 26 стр. )
-Стратегическое планирование на предприятии ЗАО "Макро-Сервис" ( Реферат, 20 стр. )
. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО "ЧЕЛНЫ-ХЛЕБ" ( Курсовая работа, 28 стр. )
. Характеристика процессов складской логистики компании "Экстра Текс" ( Дипломная работа, 82 стр. )
1. Функции менеджмента: понятие, значение, классификация. Общие, специальные и частные функции, их характеристика2. Полномочия и ответственность. Концепция делегирования полномочий. Виды полномочий, их характеристика. Порядок делегирования полномочий в ва ( Контрольная работа, 30 стр. )
2.РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИ 27 ( Курсовая работа, 54 стр. )
3 Выбор стратегии развития предприятия ( Курсовая работа, 23 стр. )
3. Разработка маркетинговой и товарной стратегии ( Реферат, 17 стр. )
: "Формирование стратегии социально-экономического развития района Текстильщики". ( Дипломная работа, 87 стр. )
IT реализация стратегических намерений компании ( Реферат, 27 стр. )
SWOT-анализ внешних и внутренних факторов ООО "Инсан" ( Курсовая работа, 46 стр. )
SWOT-анализ магазина "Шанс" ( Курсовая работа, 35 стр. )
SWOT-анализ организации ЗАО «Мебель-Дизайн» ( Курсовая работа, 29 стр. )
SWОТ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "Спецэлектрострой- 90" ( Дипломная работа, 88 стр. )
Активное, реактивное, плановое управление изменениями - модели И.Ансоффа ( Контрольная работа, 13 стр. )
Анализ конкурентоспособности продукции на предприятии ОАО "Ламмебель" ( Дипломная работа, 68 стр. )
Анализ влияния рыночных отношений на формирование целей на примере АООТ Челябинский трубопрокатный завод 23 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ влияния стратегии предприятия на изменение организационной структуры ( Курсовая работа, 44 стр. )

Введение 3

1. Сущность и виды стратегических зон хозяйствования 4

2. Выбор наиболее эффективных зон хозяйствования 11

3. Стратегические зоны хозяйствования конкретных фирм 18

Заключение 29

Список литературы 30

В условиях нестабильности и непредсказуемости внешней среды, проявляющихся в увеличении числа появления неожиданных событий, внезапных изменений, повышении темпов происходящих изменений, действия руководства имеют большое значение. Особенно важно уметь прогнозировать перспективы развития компании в целом, определенных событий во внешней среде, уметь адекватно оценить деятельность компании и на основе данной оценке сформировать сценарий функционирования предприятия на рынке, скоординировать действия всех отделов компании для достижения поставленных задач и целей.

Одним из важных и часто используемых инструментов стратегического управления компании можно назвать сегментацию внешней среды. Основной целью сегментации является прогнозирование параметров и факторов рынка, с помощью которых в дальнейшем можно разрабатывать стратегию собственного предприятия.

Для сегментации внешней среды используют такой инструмент, как выделение стратегических зон хозяйствования (далее СЗХ).

Управление стратегическими зонами хозяйствования ориентировано, прежде всего, на достижение поставленных целей и задач компании: увеличение объемов выручки от реализации продукции, обеспечение роста компании и увеличение масштабов деятельности и др.

Таким образом, главной целью управления стратегическими зонами хозяйствования является достижение стабильного и устойчивого к внешним негативным факторам среды, основой достижения чего является разработанная эффективная структура стратегической зоны хозяйствования, позволяющая компании использовать по максимуму свои сильные стороны и возможности.

1. Басовский Л.Е., курс лекций, Москва, 2005

2. Гольдштейн Г.Я., "Основы менеджмента", учебное пособи, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2003.

3. Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В. "Основы маркетинга", СПб.: Издат. Дом "Вильямс", 1998 год.

4. Панкрухин А.П., "Маркетинг", учебник, Москва,2003

5. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

6. Уткин Э. А., "Маркетинг", Москва 1998 г.

7. Черчилль Г.А., "Маркетинговые исследования", Санкт-Петербург, 2003

8. Журнал "Маркетинг в России и за рубежом №6 /2007

9. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом", №3 /2001, статья "Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования", Гуляев С.Л.

10. Аналитические материалы и статьи с web-сайта: www.marketing.ru

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»