книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ транспортной отрасли региона на примере ООО <<Транс>>. ( Курсовая работа, 32 стр. )
Анализ управления стратегическим развитием ООО "Альфатех" ( Дипломная работа, 105 стр. )
Анализ факторов внешней среды и внутренний потенциал ООО "Грот" ( Реферат, 17 стр. )
Анализ финансового состояния ОАО "Шумихинский завод подшипниковых иглороликов" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ финансовых результатов деятельности ОАО Сбербанк России3 ( Отчет по практике, 40 стр. )
АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ "ЭЛЕГАНТ" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ хозяйственной деятельности ОАО "ЛАММЕБЕЛЬ". ( Курсовая работа, 36 стр. )
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО "РЕСТО" ( Дипломная работа, 129 стр. )
Анализ эффективности используемого метода стратегического планирования на примере компании ЗАО "Глобус LTD" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Аналитическая основа анализа внешней и внутренней среды организации ООО "Системная индустрия и сервис 16 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Базовые факторы стратегического менеджмента ( Реферат, 23 стр. )
Бизнес-план расширения объемов реализации продукции ООО "Лифтмонтаж" ( Курсовая работа, 44 стр. )
В чем состоит отличие долгосрочного экстрополятивного планирования от стратегического? ( Контрольная работа, 11 стр. )
Взаимосвязь стратегии предприятия и его технологической политики ( Реферат, 11 стр. )
Виды стратегий и способы их реализации ( Курсовая работа, 37 стр. )
Влияние внешней и внутренней среды организации на выбор стратегии развития этой организации ( Реферат, 14 стр. )
Влияние корпоративной культуры на реализацию стратегии на примере НК "Роснефть" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Внедрение бизнеса по использованию торговых аппаратов (вендинг) в компанию производителя соков и детского питания на примере компания ОАО "Лебедянский". ( Курсовая работа, 35 стр. )
Внедрение ССП в холдинге "КЛС" ( Дипломная работа, 90 стр. )
Внешняя микросреда среда организацииА ( Реферат, 11 стр. )
Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО Приосколье-М) ( Дипломная работа, 67 стр. )
Внутренняя диагностика компании определение сильных и слабых сторон (на примере ООО Приосколье-М) ( Дипломная работа, 71 стр. )
Внутренняя среда организации ООО "Югдон": понятие, оценка и проектирование ( Курсовая работа, 50 стр. )
вопросы МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ и СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ( Контрольная работа, 25 стр. )
Выбор и обоснование эффективности стратегии ЗАО "ХлебПрод" ( Курсовая работа, 35 стр. )

Введение 3

1. Сущность и виды стратегических зон хозяйствования 4

2. Выбор наиболее эффективных зон хозяйствования 11

3. Стратегические зоны хозяйствования конкретных фирм 18

Заключение 29

Список литературы 30

В условиях нестабильности и непредсказуемости внешней среды, проявляющихся в увеличении числа появления неожиданных событий, внезапных изменений, повышении темпов происходящих изменений, действия руководства имеют большое значение. Особенно важно уметь прогнозировать перспективы развития компании в целом, определенных событий во внешней среде, уметь адекватно оценить деятельность компании и на основе данной оценке сформировать сценарий функционирования предприятия на рынке, скоординировать действия всех отделов компании для достижения поставленных задач и целей.

Одним из важных и часто используемых инструментов стратегического управления компании можно назвать сегментацию внешней среды. Основной целью сегментации является прогнозирование параметров и факторов рынка, с помощью которых в дальнейшем можно разрабатывать стратегию собственного предприятия.

Для сегментации внешней среды используют такой инструмент, как выделение стратегических зон хозяйствования (далее СЗХ).

Управление стратегическими зонами хозяйствования ориентировано, прежде всего, на достижение поставленных целей и задач компании: увеличение объемов выручки от реализации продукции, обеспечение роста компании и увеличение масштабов деятельности и др.

Таким образом, главной целью управления стратегическими зонами хозяйствования является достижение стабильного и устойчивого к внешним негативным факторам среды, основой достижения чего является разработанная эффективная структура стратегической зоны хозяйствования, позволяющая компании использовать по максимуму свои сильные стороны и возможности.

1. Басовский Л.Е., курс лекций, Москва, 2005

2. Гольдштейн Г.Я., "Основы менеджмента", учебное пособи, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2003.

3. Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В. "Основы маркетинга", СПб.: Издат. Дом "Вильямс", 1998 год.

4. Панкрухин А.П., "Маркетинг", учебник, Москва,2003

5. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

6. Уткин Э. А., "Маркетинг", Москва 1998 г.

7. Черчилль Г.А., "Маркетинговые исследования", Санкт-Петербург, 2003

8. Журнал "Маркетинг в России и за рубежом №6 /2007

9. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом", №3 /2001, статья "Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования", Гуляев С.Л.

10. Аналитические материалы и статьи с web-сайта: www.marketing.ru

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»