Введение 3

1. Характеристика деятельности предприятия 4

2. Характеристика рынка предприятия 4

3. Описание основных проблем в деятельности предприятия 7

4. Стратегический анализ 7

5. Разработка вариантов решения 15

6. Преимущества и недостатки 18

Заключение 19

Список использованной литературы 20

Стратегический анализ предприятия является одним из стержневых элементов процедуры формирования стратегического плана развития первичного хозяйственного звена стратегического управления. По своей сути стратегический анализ является этапом предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения "текущего" состояния дел на предприятии и выявления возможностей для его дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования. Таким образом, на этапе стратегического анализа создается необходимая информационная база, позволяющая наиболее эффективно провести процесс целеполагания и выбора стратегических альтернатив.

В западных исследованиях в области стратегического управления стратегическому анализу (аудиту) придается большое значение. Он рассматривается как один из трех фундаментальных этапов стратегического планирования (совместно с целеполаганием и стратегическим выбором). Проводятся специальные исследования в области внешней деловой окружающей среды.

Стратегический анализ является частью стратегического менеджмента, направленной на выявление и детальное понимание стратегически важных аспектов деятельности предприятия, стратегических проблем. В процессе такого анализа необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия стратегическим задачам обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ предприятия, задачам удовлетворения будущих потребностей рынка. Следовательно, имея внутреннюю направленность по объекту (внутренняя деятельность предприятия), управленческий анализ тем не менее ориентирован на требования внешней среды.

1. Аниськова О. Разработка стратегии деятельности предприятия торговли // Маркетинг. - 2006. - № 3(70) - с. 91

2. Арефьева Е. Ассортиментная политика: слабое звено в формировании прибыли // http://marketing.spb.ru

3. АВС-анализ в правлении товарными запасами // http://www.simplesoft.ru/articles/abc.htm

4. Васин А.С. Применение статистического моделирования при принятии решения по формированию ассортимента продукции // Экономический анализ. - 2006. - №9 . с.24-28

5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления / Учебное пособие - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2005. - 321с.

6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2006. - 258с.

7. Керимов В. Управленческий учет в розничной торговле // Консультант директора. - 2006. - №8 - с.33-36

8. Киселев В. Формирование ассортимента в сфере торговли // Маркетинг. - 2006. - №2 - с.107-111

9. Комаха А. Ассортиментная политика // http://marketing.spb.ru

10. Коммерческая деятельность предприятия: Стратегия, организация, управление: Учеб. пособие / В.К. Козлов, С.А. Уваров, Н.В. Яковлева и др.; Под ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова. - СПб.: Политехника, 2005. - 232с.

11. Костина Г.П., Башмакова М.М. Управление ассортиментом производимой продукции и его превентивное планирование с использованием методологии комплексного подхода и аналитического моделирования // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №4 - с.123-130

12. Пашутин С. Технология формирования ассортимента // Маркетолог. . 2005. - №10 - с.21-24

13. Пигунова О. Ассортиментная концепция предприятия торговли // Маркетинг. - 2006. - №1 - с.68-74

14. Пигунова О. Ассортиментная стратегия предприятия розничной торговли // Маркетинг. - 2005. - №6 - с.50-53

15. Петров П.В., Соломатин А.Н. Экономика товарного обращения: Учеб. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 127с.

Примечаний нет.