|
ВВЕДЕНИЕ
Стратегический менеджмент - это одна из разновидностей управле-ния, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегический менеджменте обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ори-ентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стра-тегического менеджмента является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического менеджмента, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Про-цесс стратегического менеджмента обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстанов-ки в нашей стране, можно отметить, что стратегический менеджмент стано-вится все более актуальным для российских предприятий, которые всту-пают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпо-рациями.
В современных условиях степень самостоятельности и ответственности организаций значительно возрастает. Основная часть решений, касающихся производства, сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и клиентами переходит в компетенцию организаций.
Кроме того, появились такие новые факторы, как множество конкурен-тов во всех сферах деятельности, изменение правил функционирования предприятий и т.п. Сама организация несет ответственность за создание ре-сурсов, обеспечивающих возможность ее развития и удовлетворения запро-сов коллективов и отдельных личностей.
Поэтому с учетом, вышеуказанных факторов развития общества, в 90-х годах ХХ века, в теории менеджмента усиливается внимание к вопросам стратегического управления деятельностью предприятий.
Выживание современных организаций, не говоря уже об их процвета-нии, зависит, прежде всего, от того, имеют ли они собственную стратегию, а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стра-тегию на практике при помощи конкретных мероприятий.
Неуверенность перед будущим, неустойчивость на рынке и возрастаю-щая сложность управления приводят организации к необходимости внима-тельно изучить и пытаться внедрить различные варианты стратегического развития своих фирм.
Термин "стратегическое управление" был введен еще в 60-70-е гг. ХХ века для того, чтобы провести разграничение между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Разработкой вопросов стратегического управления занимались многие авто-ры, среди них - И. Ансофф, М. Старр, К. Хаттен и др.
Стратегическое управление - это управление, которое ориентирует про-изводственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вы-зову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. ( 14 )
В теории управления существуют различные определения термину "стратегическое управление", которые рассматривают данное понятие с раз-ных точек зрения так, например: (3)
-стратегическое управление - это вид, сфера деятельности по управле-нию, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуще-ствление изменений в организации;
-стратегическое управление - это процесс, посредством которого осуще-ствляется взаимодействие организации с ее окружением;
-стратегическое управление - это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний.
Необходимо особо отметить, что стратегическое управление - это не четко определенный образ действий и тем более не конкретный план работ. Стратегическое управление - это концепция выживания в определенных ус-ловиях, оно дает более или менее (в зависимости от используемой методоло-гии, рассматриваемых ресурсов, качества выполнения работ и других факто-ров) конкретные представления о том, какой должна быть организация в бу-дущем: в каком окружении ей предстоит работать, какую позицию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества, какие изменения в орга-низации предстоит осуществить.
Итак, определение и реализация стратегий, в настоящее время относятся к числу сложных и трудоемких работ. Однако, на отечественных предпри-ятиях вопросам стратегического управления не уделяется должного внима-ния. Управление российским предприятием ориентировано сейчас главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несо-вершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентноспо-собности предприятий.
Цели курсовой работы:
1. Исследование конкурентоспособности выпускаемой продукции (ус-луг) на рынке. Определение спроса, основных конкурентов, уровня цен.
2. Анализ организационной структуры фирмы
3. Разработка стратегического плана или бизнес-плана деятельности предприятия
|
На уровень вверх
Купить