ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………….…3

I. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………………………..5

1.1. Определение понятия стратегического планирования…………….……5

1.2.Основные этапы стратегического планирования………………………..8

1.2.1. Оценка местной экономики……………………………………….…….8

1.2.2. Формулировка реалистичных целей, задач и стратегий…………….22

1.2.3. Выявление, оценка и распределение проектов по приоритетам…….26

1.2.4. Составление планов действий………………………………………….26

1.2.5. Внедрение планов действия…………………………………………….27

1.2.6. Мониторинг и оценка результатов……………………………………..28

II. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ……………....30

2.1.Назначение стратегического планирования……………………………..30

2.2. Задачи стратегического планирования………………………………….33

2.3. Стратегическое планирование и успех предприятия………………….34

III. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ "ТАТХИМПРОМ"………………………………………………………………..35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..48

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….50

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских банков, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными банками.

Когда мы говорим о стратегическом планировании, мы имеем в виду две его составляющие: разработку стратегий и организацию планирования.

Практика традиционного планирования сегодня быстро устаревает. Она имела краткосрочную перспективу, ориентировалась на имеющийся персонал и обычно не получала поддержки со стороны граждан общины. Новая модель планирования должна исходить из того, что субсидий на программы будет меньше, ожиданий со стороны граждан в сфере общественных услуг - больше, а реакция на рост налогов - отрицательная. Все это происходит в условиях общественного скептицизма по отношению к властям вообще.

Актуальность данного курсового исследования обусловлена динамичным развитием коммерческих и иных предприятий, которым в современных рыночных условиях, чтобы отстраниться от кокурентов, быть рентабельными и вообще удержаться на плаву требуется грамотно составленный план стратегического развития, который позволит предприятию успешно развиваться и добиваться успеха. Наличие грамотного стратегического плана-необходимое условие любой успешной организации или компании.

Научная новизна исследования заключается в том, что на сегодняшний момент существует очень много теоретического материала, и недостаточно примеров практического использования советов, дающихся в книгах и учебных пособиях. Автор данного исследования на примере предприятия ОАО "Татхимпром" приводит план стратегического развития компании на ближайший год. Практическая значимость исследования. Данный курсовой проект может быть использован как в теоретическом аспекте, так и в практическом. Цель данного проекта заключается в выявлении сущности стратегического планирования, а также осознании его роли в развитии и экономическом процветании предприятия.

1. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 1995 г.

2. Телор Фредерик Уинслоу, "Менеджмент", - М., 1992 г.

3. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.

5. Кохно П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

6. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.

7. В. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

8. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест,

9. Н. Новгород, ИКЧП, 1992.

10. 7. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984, стр. 335.

Примечаний нет.