книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Чем отличается стратегическое решение от других типов решений, приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий ( Контрольная работа, 11 стр. )
Экономическая характеристика ОАО "Кыштымский радиозавод"……………………………………………………………………. ( Курсовая работа, 40 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегии ООО "Альфа-Прин" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегий предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. )
Элементы внутренней среды организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Элементы стратегического управления ( Реферат, 14 стр. )
Элементы стратегического управления при разработке и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг ( Курсовая работа, 41 стр. )
Этапы стратегического анализа ( Реферат, 13 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений ( Дипломная работа, 70 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений на примере "ЛОКО-Банка" ( Доклад, 4 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4

ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4

ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5

КРАТКОСРОЧНОЕ И ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 6

ТРЕБОВАНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНУ 8

ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ ПЛАНИРОВАНИЯ 10

2. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) 12

МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 12

ВЫБОР МИССИИ 14

ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦЕЛЕЙ 14

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ (СХП) 16

3. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 18

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ 20

ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ 25

4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УСПЕХ ПРЕДПРИЯТИЯ 28

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА 28

ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

ПРИЛОЖЕНИЕ 32

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

1. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 1995 г.

2. Телор Фредерик Уинслоу, "Менеджмент", - М., 1992 г.

3. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 1992.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.

5. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

6. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.

7. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

8. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Новгород, ИКЧП, 1992.

9. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984, стр. 335.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»