книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
«Разработка стратегии восстановления темпов роста объемов продаж через оптимизацию ассортимента и проведение поддерживающих организационных изменений». ( Дипломная работа, 124 стр. )
"Внешняя среда организации, её характеристика".1 ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Использование методов стратегического маркетингового анализа для оценки рыночного состояния компании ООО "Стройтехснаб" ( Курсовая работа, 22 стр. )
"Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации" ( Курсовая работа, 47 стр. )
"Разработка стратегии управления на предприятии" ( Контрольная работа, 17 стр. )
"Стратегическое планирование и стратегическое управление" ( Реферат, 10 стр. )
"Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда "Премия КУМИР". ( Дипломная работа, 88 стр. )
- Проанализируйте необходимость изменений в Вашей организации, рассмотрите процесс управления изменениями ( Курсовая работа, 26 стр. )
-Стратегическое планирование на предприятии ЗАО "Макро-Сервис" ( Реферат, 20 стр. )
. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО "ЧЕЛНЫ-ХЛЕБ" ( Курсовая работа, 28 стр. )
. Характеристика процессов складской логистики компании "Экстра Текс" ( Дипломная работа, 82 стр. )
1. Функции менеджмента: понятие, значение, классификация. Общие, специальные и частные функции, их характеристика2. Полномочия и ответственность. Концепция делегирования полномочий. Виды полномочий, их характеристика. Порядок делегирования полномочий в ва ( Контрольная работа, 30 стр. )
2.РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИ 27 ( Курсовая работа, 54 стр. )
3 Выбор стратегии развития предприятия ( Курсовая работа, 23 стр. )
3. Разработка маркетинговой и товарной стратегии ( Реферат, 17 стр. )
: "Формирование стратегии социально-экономического развития района Текстильщики". ( Дипломная работа, 87 стр. )
IT реализация стратегических намерений компании ( Реферат, 27 стр. )
SWOT-анализ внешних и внутренних факторов ООО "Инсан" ( Курсовая работа, 46 стр. )
SWOT-анализ магазина "Шанс" ( Курсовая работа, 35 стр. )
SWOT-анализ организации ЗАО «Мебель-Дизайн» ( Курсовая работа, 29 стр. )
SWОТ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "Спецэлектрострой- 90" ( Дипломная работа, 88 стр. )
Активное, реактивное, плановое управление изменениями - модели И.Ансоффа ( Контрольная работа, 13 стр. )
Анализ конкурентоспособности продукции на предприятии ОАО "Ламмебель" ( Дипломная работа, 68 стр. )
Анализ влияния рыночных отношений на формирование целей на примере АООТ Челябинский трубопрокатный завод 23 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ влияния стратегии предприятия на изменение организационной структуры ( Курсовая работа, 44 стр. )

Введение 3

Глава 1 Теоретические и методологические аспекты стратегического управления в условиях децентрализации 5

1.1 Сущность стратегического управления 5

1.2 Система стратегического управления 9

1.3 Степень и факторы децентрализации 13

1.4 Преимущества и недостатки децентрализованной системы управления 20

Глава 2 Формирование модели децентрализации системы управления на предприятии 25

2.1 Механизм децентрализации системы управления 25

2.2 Условия проведения эффективной децентрализации системы управления 30

Заключение 33

Список использованной литературы 34

Управление - это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Организация управление выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.

Децентрализация предприятий - это структурная перестройка предприятия в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех его ресурсов, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения.

На настоящий момент данная тема является достаточно актуальной, так как все еще большинство предприятий работают по советской централизованной системе, которая в сегодняшних рыночных условиях имеет значительное количество недостатков.

Цель децентрализации можно определить как решение комплекса двух основных задач, стоящих перед менеджментом:

- приведение бизнес-системы в соответствие с ожиданиями собственников;

- повышение качества управления на предприятии.

Тенденции к децентрализации вызваны объективными процессами, господствующими в современной жизни: индивидуализацией и динамизмом человеческого поведения (как покупателей, так и работников предприятий); развитием новых технологий, включая информационные и коммуникационные; глобализацией предложения и спроса.

Подразделениям не следует создавать препятствий, наоборот, их надо обучать, чтобы они стали независимыми. Нельзя руководствоваться приказами, чтобы управлять подразделениями, нужно поощрять образование неформальных организаций, создавать условия для синергии. Выбор степени децентрализации зависит от необходимости концентрации ресурсов на достижение целей, от функциональной эффективности и синергии.

Предметом данной работы является стратегическое управление в условиях децентрализации.

Объектом работы является формирование модели децентрализации системы управления.

Целью курсовой работы является выявление преимуществ в управлении в условиях децентрализации.

Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:

Определить сущность и систему стратегического управления;

Выявить особенности децентрализации, ее преимущества и недостатки;

Сформировать модель децентрализации системы управления на предприятии.

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. М.:ИНФРА-М, 2008. 256с.

2. Веснин В. Р. "Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе" - М.: Юристъ, 2008 - 496 стр., стр. 166

3. Веснин Р. В. Менеджмент / Р. В. Веснин. М.: ТК Велбь : Проспект, 2003.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.:Гардарики, 2006. 528 с.

5. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. "Организации: Поведение. Структура. Процессы" - М.: Инфра-М, 2005, 662 стр.

6. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624 с.

7. Грачев М. В. "Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации", М.: Дело. - 2003.

8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008.

9. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ССУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. 144с.

10. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 243 с:

11. Крыжановский В.Г. Реструктуризация. Конспект лекций. - М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик). - 2008.

12. Лафта Дж. К. Теория организации / Дж. К. Лафта. М.: Велби : Проспект, 2003.

13. Мазур И. И. Корпоративный менеджмент : справ. для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. М.: Высш. шк., 2003.

14. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Учебное пособие для вузов. - М.: ЗАО Издательство Экономика , 2001. - 456 с.

15. Менеджмент XXI века / под ред. С. Чоудхари. М.: Инфра-М, 2002.

16. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2004.

17. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А., Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. Школа, 2005. 367 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»