Введение…………………………………………………………………….. 3

Глава 1. Сущность стратегического менеджмента……………………….. 5

1.1. Подходы стратегического менеджмента…………………………. 5

1.2. Стратегическое и оперативное управление……………………… 8

Глава 2. Анализ уровня инвестиционной привлекательности отрасли…. 18

2.1. Оценка уровня интенсивности конкуренции и оценка стадии ее развития……………………………………………………………..

18

2.2. Определение стадии развития стратегии……………………... 26

Глава 3. Анализ конкурентной позиции компании в отрасли..…………. 27

3.1. SWOT-анализ……………………………………………………… 27

3.2. Сравнительный анализ ключевых факторов успеха…………….. 28

3.3. Финансовая оценка стратегических альтернатив…………….… 30

3.4. Формирование образа будущего компании. Разработка стратегических целей и задач……………………………………..

32

Заключение…………………………………………………………………. 36

Список использованных источников………………….…………………… 39

Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии.

Развитие конкуренции между компаниями требует от управленцев на всех уровнях управления качественных и эффективных решений. Однако оценка качества является недостаточно хорошо изученной областью стратегического менеджмента в связи со сложностью и многообразием решений в разных областях управленческой деятельности, с одной стороны, и субъективными подходами к процессам принятия решений - с другой. Также требует развития связь оценки качества с эффективностью принимаемых решений. .

Фактически стратегия - это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что "из всех направлений, имеющихся у нас в распоряжении, и возможных для нас действий, мы решили следовать в выбранном направлении и вести наш бизнес таким образом". Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов.

Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии - это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.

Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии.

1. Белова Е.Л. Стратегическое планирование как элемент стратегического управленческого учета. // "Налоговое планирование", №4, 2009.

2. Бухвалов А.В. Классика теории корпоративного управления // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8. Вып. 4 (N 32). - С. 99 - 117.

3. Волков Д.Л. Теория ценностно-ориентированного менеджмента: финансовый и бухгалтерский аспекты. - СПб.: Издат. дом СПб. гос. ун-та, 2006.

4. Домодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 1342 с.

5. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компании: оценка и управление: Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005.

6. Паламарчук В.П. Комплексный анализ факторов ценности компании в процессе выработки стратегии. // "Экономический анализ: теория и практика", №24, 2008.

7. Паламарчук В.П. Как лодку назовешь, так она и поплывет: критерии принятия управленческих решений - рост ценности или стоимости компании // Российское предпринимательство. - 2007. - N 11. - С. 142 - 146.

8. Постюшков А.В. Модифицированная схема стратегической безубыточности. // "Экономический анализ: теория и практика", №32, 2009.

9. Просветов Г.И. Управление инновациями: задачи и решения. Альфа-Пресс, 2009г.

10. Роберт С. Хиггинс. Финансовый анализ: инструменты для принятия бизнес-решений. - М., Изд. дом "Вильямс", 2007.

11. Салихов С. Наилучший вариант. Подходы к оценке качества управленческих решений. // "Кадровик. Кадровый менеджмент", №6, 2010.

12. Хомкин К.А. Инновационный проект: подготовка для инвестирования. Дело АХН, 2009г.

13. материалы сайта http://www.megafon.ru/

Примечаний нет.