|
Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития.
Для эффективного функционирования система управления персоналом должна быть построена на научно-обоснованных принципах, должна использовать оптимальные методы и технологии, соответствующие принципам, лежащим в ее основе, а также не противоречить общей концепции развития организации.
Система управления эффективностью (СУЭ) в том или ином виде существует в каждой компании:
В любой организации действуют те или иные стандарты и требования к персоналу и выполняемым работам.
Все менеджеры, так или иначе, курируют процессы планирования и контроля работы, оценивают своих подчиненных по результатам работы и ставят перед ними цели на будущее.
Все руководители решают задачу мотивации персонала и, основываясь на своем менеджерском суждении, принимают решение, как вознаграждать, продвигать и развивать сотрудников.
Приступая к созданию Системы управления эффективностью в организации СООО "ИНИСТАНДАРТ", нет необходимости совершать революцию в организации. Нужно произвести обновление и наладку всех существующих в компании инструментов, приспосабливая их под стратегические задачи бизнеса.
Цель курсовой работы: рассмотреть теоретические аспекты эффективности управления персоналом, проанализировать систему управления персоналом на примере СООО "ИНИСТАНДАРТ", разработать мероприятия по стратегическому управлению персоналом на примере СООО "ИНИСТАНДАРТ".
В качестве объекта исследования выбрана система управления персоналом малых и средних коммерческих предприятий, и конкретно СООО "ИНИСТАНДАРТ".
Предметом исследования является оценка эффективности системы управления персоналом малых и средних коммерческих предприятий.
|
На уровень вверх
Купить