ВВЕДЕНИЕ
Деловая оценка представляет собой целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.
Проведение деловой оценки очень важно в деятельности организации, т.к. оно позволяет улучшить качество управления, которое достигается путем периодического и систематического переоценивания; обеспечить единство действий в управлении, т.к. единая система оценки позволяет ожидать, что действия по управлению будут соответствовать результатам оценки и будут более эффективными; обеспечить более эффективное использование человеческого потенциала; формировать и поддерживать здоровый морально-психологический климат в коллективе; повысить производительность работников.
Целью работы является изучение теоретических основ деловой оценки персонала, в частности, рассмотрение: сущности деловой оценки; основных целей и задач этого процесса и организации деловой оценки персонала, а также анализ деловой оценки персонала в конкретной организации.
Основными задачами являются:
1) исследование сущности, задач и организации деловой оценки персонала;
2) анализ процесса деловой оценки персонала в коммерческой организации;
3) рекомендации относительно совершенствования процесса деловой оценки в конкретной организации.
В качестве предмета исследования, соответственно, будет выступать деловая оценка персонала в организации.
Объектом анализа является торговая организация - ООО "Ремэнергомеханизация".
|