|
Актуальность. В последнее время особенно усилилось внимание к про-блеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди - это основной источник эффективного развития предприятия.
Для эффективной деятельности предприятия недостаточно только при-влечь и отобрать квалифицированный персонал, многое зависит от организации работы и системы мотивации сотрудников. Кадры - самое важное. Но очень сложно правильно мотивировать персонал и заставить его работать так, как нужно. Если мотивация в компании выстроена неправильно, то компания либо обанкротится, либо сотрудники просто постепенно из нее уйдут. Важно не только материальное поощрение, но и профессиональный рост.
Мотивация - это внутренняя энергия, включающая активность человека в жизни и на работе. Мотивированный сотрудник - тот, у которого "горят глаза", который идет на работу "как на праздник", внутренне нуждается в рабочем процессе, привязан к нему и получает от него настоящее удовольствие. А как известно, человек может делать хорошо только ту работу, которая доставляет ему радость и удовлетворение.
Невозможно мотивировать сотрудников директивно, насильственным об-разом. Система мотивации - это специальные мероприятия, направленные к внутренним ценностям и потребностям людей, работающих в компании.
Система мотивации персонала в компании - комплекс мероприятий, сти-мулирующих персонал не только к работе, за которую платят деньги, но прежде всего к особой старательности и активному желанию работать именно в этой организации, к получению высоких и высочайших результатов в своей деятель-ности, к лояльности по отношению к руководству.
Этим и обусловлена актуальность выбранной нами темы работы.
Цель исследования: Теоретически обосновать роль мотивации и стиму-лирования в процессе эффективного управления персоналом.
Задачи исследования:
" Определить основные термины и понятия в исследовании данной темы;
" Объяснить значение теории А. Маслоу, как одной из наиболее по-пулярных концепций мотивации;
" Дать характеристику методике формирования нематериальной мо-тивации;
" Рассмотреть основные составляющие системы стимулирования персонала.
Объект исследования: мотивация и стимулирование. Предмет исследо-вания: системы и методы мотивации и стимулирования персонала в организа-ции.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Теоретической основой данной работы послужили работы таких авто-ров, как: Травин В.В., Семенов А.А., Егоршин А.П., Аллин О.Н., Сальникова Н.И. и других.
|
На уровень вверх
Купить