Введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Цель и функции оценки результатов деятельности персонала

1.2. Стандарты оценки деятельности персонала

1.3. Способы и процедура оценки деятельности персонала предприятия

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО "Велс"

2.1. Организационная структура управления ОАО "Велс"

2.2. Анализ взаимоотношений предприятия и работников

2.3. Анализ действующей системы оплаты труда

2.4. Анализ эффективности управления персоналом ОАО "Велс"

Заключение

Список литературы

Приложения

Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал, получил название управления персоналом.

На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие:

- создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования;

- использование "пакетов" мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений;

- формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы;

- гибкое и адаптивное использование "человеческих ресурсов", повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры.

Эффективное управление персоналом позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.

Все сказанное выше имеет свое практическое применение в анализе оценки персонала хозяйствующего субъекта.

Цель курсовой работы - комплексное исследование оценки в процессе управления персоналом фирмы.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

исследованы теоретические и методические вопросы оценки деятельности персонала предприятия;

проанализирована практика оценки персонала в ОАО "Велс";

1. Федеральный Закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ "Трудовой Кодекс Российской Федерации". Российская газета. 2.01.2002.

2. Большакова А.Н. Социальная психология для менеджеров. Изд. "Феникс", 2004.

3. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. 2003.

4. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. Изд. "Альпина", 2003.

5. Карташова Л. Управление персоналом: Нужны квалифицированные специалисты // Человек и труд. - 1994. № 6. - С. 87.

6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. Изд. "ИНФРА-М", 2004.

7. Магура М.И., Курбатова М.Б.Организация обучения персонала компании Изд.: "Интел-Синтез", 2002.

8. Мескон М.Х., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1993.

9. Мотивация трудовой деятельности.Егоршин А.П., 2003.

10. Одегов Ю.Г. Журавлев П.В. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов. - М.: Финстатинформ, 1997.

11. Пиленцо Л. Рональд Управление человеческими ресурсами и эффективность компании. //Человек и труд, 1993, N 2

12. Управление персоналом организации / Учебник для студентов вузов /Изд. "ИНФРА-М", 2001.

13. Федченко А.А., Одегов Ю.Г. Оплата труда и доходы работников. Изд. "Издательский дом Дашков и К", 2004.

14. Форсиф П. Развитие и обучение персонала. Изд.: Нева, 2003 г.

15. Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала. Изд. "Журнал "Управление персоналом", 2003.

Примечаний нет.