Введение
Актуальность темы определяется тем, что переход к рыночной эконо-мике требует от предприятия повышения эффективности производства, конку-рентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования. Главными зада-чами управления предприятием становятся - анализ производственной деятель-ности, оценка финансово-экономического положения, а также анализ использо-вания трудовых ресурсов.
С их помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предпри-ятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются кон-троль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности про-изводства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделе-ний и работников.
Улучшение использования имеющегося производственного потенциала – одна из ключевых задач сегодняшнего этапа социально-экономического разви-тия нашей страны, поскольку для того чтобы осуществить перевооружение производства, заменить устаревшее оборудование прогрессивным, предприятие должно само заработать необходимые для этого средства. Значительную роль в ее решении призван сыграть экономический анализ, и прежде всего анализ тру-довых показателей, так как в системе простых элементов производства – средств труда, предметов труда и живого труда – последнему принадлежит ре-шающая роль. Только живой труд может привести в движение прошлый, ове-ществленный в средствах и предметах труда.
Анализ трудовых показателей позволяет более точно оценить технико-экономический потенциал, определить резервы улучшения использования тех-ники. Степень использования предметов труда отражается на себестоимости продукции и, следовательно, на величине прибыли - источнике фондов разви-тия производства, социально-культурных мероприятий и жилищного строи-тельства, материального поощрения. Нерациональное применение сырья, мате-риалов, покупных изделий может быть связано не только с их хранением, нор-мами расхода, величиной технологических отходов, но и с качеством трудового потенциала, несоответствием профессионального, квалификационного состава работающих требованиям производства.
Целью написания данной работы является характеристика оценки тру-дового потенциала работника и организации.
В соответствии с поставленной целью, в работе будут решены следующие задачи: во-первых, дана теоретическая характеристика трудового потенциала предприятия, во-вторых, проведен практический анализ и разработаны направ-ления совершенствования трудового потенциала организации.
1. Теоретические основы оценки трудового потенциала ра-ботника и организации
1.1. Характеристика показателей трудового потенциала на предприятии
Повышение эффективности использования трудового потенциала, харак-теризующееся прежде всего улучшением использования рабочего времени и рационализацией его структуры, тесно связано с межзаводской и межотрасле-вой кооперацией, ритмичностью производства, оперативным планированием, мероприятиями по оздоровлению труда.
Трудовые показатели работы каждого производственного коллектива де-лятся на две взаимосвязанные группы: директивные и внутрипроизводствен-ные.
Директивные показатели могут изменяться только той организацией, ко-торая их установила. Однако это не сковывает инициативу производственных коллективов, так как директивные показатели могут быть ими превышены. Так, перевыполнение заданий по росту производительности труда не только не за-прещается, но и поощряется дополнительно, так же как и выполнение произ-водственного плана меньшей численностью работников.
Трудовые показатели, как директивные так и внутрипроизводственные, связаны не только между собой, но и с другими показателями производственно-хозяйственной деятельности, а также с показателями социального развития коллективов. Поэтому анализ каждого показателя должен быть комплексным, обеспечивающим изучение всех факторов, оказывающих на него как положи-тельное, так и отрицательное воздействие.
Каждому управленческому решению должна предшествовать работа по оценке эффективности ранее принятых решений. Иными словами, экономиче-ский анализ – это особый вид экономических исследований эффективности производственно-хозяйственной деятельности и управленческих решений, на-правленных на ее повышение. Термин «анализ» означает разложение целого на составные элементы с целью раскрытия их взаимосвязей, силы взаимовлияния, определение степени необходимости каждого из них. Но такое разложение ма-лополезно, если исследование не включает в себя синтез, т. е. Соединение вы-деленных элементов в различные комбинации для получения целого, обладаю-щего качественно новыми признаками. Следовательно, неразрывное единство процессов выделения отдельных элементов и получения их новой, более ра-циональной комбинации и составляет содержание экономического анализа.
Анализ трудовых показателей на предприятии является одним из средств совершенствования практики планирования и руководства в области труда. В процессе анализа трудовых показателей происходит оценка использования тру-да и разработка предложений и рекомендаций по улучшению их использова-ния.
Основными задачами анализа трудовых показателей являются :
1) углубленная проверка обоснованности плановых заданий по сни-жению трудоемкости продукции и росту производительности труда;
2) оценка плановых трудовых показателей с точки зрения их сбалан-сированности и взаимоувязки, а также обеспечения их выполнения материаль-ными и трудовыми ресурсами;
3) проверка выполнения плана по труду на предприятии в целом и в его подразделениях;
4) выявление причин отклонений отчетных и плановых показателей;
5) определение значимости каждого фактора в величине отклонений;
6) выявление неиспользованных резервов улучшения трудовых пока-зателей, определение их величины и влияния на объем производства и сниже-ние себестоимости продукции;
7) выбор оптимального варианта плана по экономическим и социаль-ным критериям.
Итак, основное назначение анализа трудовых показателей состоит в по-вышении обоснованности планирования, совершенствовании управления про-изводственно-хозяйственной деятельностью и социальными процессами в кол-лективах – от бригад до объединения и отрасли.
Направлениями комплексного анализа трудовых показателей предпри-ятия являются анализ рабочей силы (численности персонала и использования рабочего времени), анализ нормирования труда, анализ оплаты труда и произ-водительности труда.
1.2.Анализ численности персонала
Анализ численности персонала. Выполнение плана по выпуску продук-ции, бесперебойность процесса производства зависят от обеспеченности пред-приятия кадрами. Успешность работы предприятия в значительной степени за-висит от количественного и качественного состава рабочих кадров, рациональ-ности их использования, расстановки по рабочим местам в соответствии с про-фессией и квалификацией, организации труда и полноты использования рабо-чего времени.
Основными задачами анализа численности персонала являются :
-оценка выполнения плана по численности и составу кадров, занятых на предприятии;
-контроль за правильным использованием рабочей силы;
-исследование правильности расстановки кадров по агрегатам и рабочим местам;
-анализ движения рабочей силы (мобильности), ее текучести;
-проверка соответствия уровня квалификации работников требованиям производства;
-оценка подготовки и повышения квалификации персонала.
Целью анализа является выявление внутренних резервов экономии рабо-чей силы в связи с более рациональной расстановкой работающих, их загрузкой и использованием в соответствии с полученной профессией, специальностью и квалификацией.
1.3.Анализ использования рабочего времени.
Анализ использования рабочего вр
|