ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5

1.1. Система управления и формирования трудовых ресурсов 5

1.2. Методические аспекты оценки трудовой деятельности 8

1.3. Оценка результатов деятельности коллектива 18

2. ОЦЕНКА УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО "АЛЬКОН-М" 23

2.1. Характеристика предприятия 23

2.2. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами 26

2.3. Оценка труда персонала 31

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 59

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты.

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.

Научный подход к формированию систем оценки труда также предполагает необходимость учета требований физиологии и психологии к рациональной организации трудовой деятельности работающих.

Таким образом, в условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления развитием персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Целью работы является оценка труда персонала ООО "Алькон-М" и анализ его влияния на деятельность предприятия.

В соответствии с данной целью, задачами при написании работы являются:

- рассмотрение теоретических основ оценки труда персонала;

- анализ уровня развития персонала ООО "Алькон-М";

- разработка мероприятий по совершенствованию управления развитием персонала на предприятии.

Для решения этих задач были использованы статистические данные по Российской Федерации и Республике Марий Эл, годовая бухгалтерская отчетность ООО "Алькон-М" за 2004-2006 года деятельности предприятия.

На основании современных разработок в области управления персоналом предложены мероприятия по совершенствованию качественного кадрового состава предприятия, по подбору, оценке кадров, экономическому стимулированию труда работников ООО "Алькон-М".

1. Афанасьев В.Г., Урсул А.Д. Об эффективности социального управления // Вопросы философии. - 2004. - №7. - с. 60-69.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2001.- 528 с.

3. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. - М. : МНИИПУ.-2004. - 368 с.

4. Дрикер А.Я. Планирование развития коллективов. - М.: Стройиздат, 2001. - 128 с.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2001. - 720 с.

6. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2001. - №10. - с. 90-92.

7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие. -М.: ДеКа, 2001. - 316 с.

8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД.- 2001.- 246 с.

9. Никифорова А.А. Оплата за производительность труда //Труд за рубежом. - 2001. - №3. - с.51-65.

10. Румянцева З.П. Лекция. Эффективность менеджмента // Российский экономический журнал. - 2002. - №4. - с. 59-71.

11. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.- Ростов -на-Дону,- 2002.- 380 с.

12. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.:ЗАО "Бухгалтерский бюллетень" -2002.- 384 с.

13. Социальный менеджмент: Учебник / под ред. Д.В.Валового. - М.: ЗАО "Бизнес-школа", Академия труда и социальных отношений, 2004. - 392 с.

14. Страхова О.А. Организация труда управленческого персонала. СПб., 2001. - 45 с.

15. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. - М.: Экономика, 2001. - 103 с.

16. Токарский Б.Л. Формирование рынка рабочей силы в крупных промышленных центрах.СПб.,2001. - 129 с.

17. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2002. - 638 с.

18. Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений./Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. М.- 2002.- 468 с.

19. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.:Зерцало, 2001.- 340 с.

20. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2001. - 516с.

21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Уч.-практическое пособие. М., 2002. - 371 с.

22. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.:Норма.- 2002.- 440 с.

23. Шкурко С.И. Стимулирование качества и эффективности производства. - М.: Мысль, 2002. - 269с.

Примечаний нет.