Введение. 3

Глава 1. Роль мотивации и стимулирования работников на рынке труда 5

Глава 2. Мотивация как элемент процесса управления персоналом

2.1 Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы 13

2.2 Стадии процесса мотивации 15

Глава 3. Система стимулирования

20

3.1. Понятие и сущность системы стимулирования 25

3.2. Виды стимулирования 27

3.3. Формы стимулирования 28

Заключение. 35

Список использованной литературы.

37

Актуальность работы. Каждый руководитель стремиться создать вокруг себя команду, умеющую добиваться поставленной цели. Эффективное управление персоналом - задача не из легких. А учитывая конкуренцию на рынке, эта проблема встает особенно остро. Ведь ни современное оборудование, ни отработанное технологическое производство, ни необходимая сырьевая базу не являются залогом успешной работы. Конкуренты, "наступая на пятки" могут иметь все то же самое. В этом случае остается надеяться лишь на человеческие ресурсы. Способности человека - не ограничены, они могут оказать влияние на работу всего предприятия и в кардинальной мере изменить приложение труда, построив новые схемы функционирования предприятия. Эффективное управление персоналом открывает большие возможности. Следует отметить, что большую роль в этом процессе играет мотивация и стимулирование трудовой деятельности.

Так например, отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.

Ценность любой организации - прежде всего, люди работающие в ней - это утверждение было давно доказано на практике. И правда, эффективная деятельность специалистов может способствовать процветанию предприятия и реализации, стоящих перед компанией, каких-либо целей. Мотивация персонала на предприятии, мотивация труда персонала - является ключевым направлений кадровой политики любого предприятия.

Объектом исследования является система управления персоналом основанная на мотивации и стимулировании труда. Предметом исследования являются способы и методы мотивации и стимулирования труда.

Цель работы заключается в оценке влияния системы мотивации и стимулирования труда на эффективность управления персоналом.

Для раскрытия поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:

- рассмотреть теоретические основы мотивации и стимулирования работников на рынке труда,

- выявить влияние мотивации на эффективное управление персоналом предприятия,

- более детально рассмотреть систему стимулирования труда.

При написании данной работы были использованы учебные пособия, труды таких российских исследователей в области управления персоналом, как Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И.,Заславский И. К., Комарова Н. М., Микульский К. Ф., Негашев Е.В и др.

1. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2006.

2. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.// Эксперт.- 2007.- № 10

3. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2007.- № 2

4. Кирбанов А. А. "Управление персоналом организации". М: Инфра-М, 2006

5. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.-2005. - №10.- С 12-15.

6. Курс экономической теории./ Под ред. М.Н.Чепурина, - Киров, 1994.

7. Микульский К. Формирование новой модели занятости.// Экономист,2005. - №3. - С.47-52.

8. Мотивация персонала.//Вопросы экономики,- 2006,- №2.

9. Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. - М.: Высш. Шк.,2004.

10. Несминова Н. Н. Мотивация как способ управления персоналом. - М.: Просвещение, - 2006.

11. Основы законодательства Российской Федерации об охране труда. -м.: Юрид. Лит.,2003 года. - 64 с.

12. Очаповская М.В. Управление персоналом в современных условиях труда. - М.: Инфра-М, 2006

13. Пристанева А.А Рынок труда: занятость и безработица // Вопросы экономики, -2005. - №2. С. 13-15.

14. Разина П.Р. Управление персоналом. - М.:Просвещение, - 2006.

15. Сабун Д.И. Методика управления персоналом. - М.: Инфра-М, - 2005.

16. Сулимов А.П. Стимулирование трудовой деятельности персонала. - М.: Просвещение, 2006

17. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, -2006. 138с.

18. Чернина Н. О новой модели занятости. // Российский экономический журнал, - 1996. - №11-12, С. 50-59.

19. Четвернина Т. "Положение безработных и государственная политика на рынке труда. //Вопросы экономики, - 1998. - №2.

20. Ягудин Я.А. Управление персоналом. - М.:Инфра-М, 2007

Примечаний нет.