ВВЕДЕНИЕ 3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕСТА РАБОТЫ И ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИ 5

1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕСТА РАБОТЫ 5

1.2. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ 6

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ДАННОГО РАБОТНИКА 10

2.1. РАБОЧАЯ ИНСТРУКЦИЯ 10

2.2. ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 11

2.3. БЛОК-СХЕМА ВЫПОЛНЕНИЯ ОТДЕЛЬНОЙ РАБОТЫ 14

2.4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА 16

3. МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ 24

3.1. ОСВЕЩЕНИЕ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ ПО ОПЛАТЕ И СТИМУЛИРОВАНИЮ ТРУДА РАБОТНИКОВ 24

3.2. СУЩЕСТВУЮЩАЯ МОДЕЛЬ ОПЛАТЫ ТРУДА 26

3.3. РАЗРАБОТКА ГИБКОЙ, БЕСТАРИФНОЙ ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32

Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех вышеперечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс, как время, стоит наряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём.

Менеджер всегда находится в трёх измерениях: в настоящем, прошлом и будущем. Время - необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно. К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.

В данной курсовой работе рассматриваются вопросы по организации и стимулированию труда руководителя - начальника отдела снабжения АО "Ижмаш-авто".

Целью курсовой работы является ознакомление с практикой организации и стимулирования труда работников, относящихся к той же категории, что и объект исследования данной работы, а также проведение необходимых исследований и разработка предложений по совершенствованию труда, организации рабочего места руководителя, материальному стимулированию труда руководителей.

1. Волгин Н.А. Современные модели оплаты труда: методика и рекомендации по внедрению. - М.: Центр научно-прикладных исследований в области права "Юстицинформ", 1992.

2. Волкова К.А., Казакова Ф.К., Симонов А.С. Государственное предприятие. Структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. / Справочное пособие. - М.: Экономика, 1990.

3. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист. 1996. - №3.

4. Должностные инструкции и положения о подразделениях предприятий общественного питания. - М.: 1998.

5. Зайверт Л. Ваше время - в Ваших руках. - М.: Интерэксперт, 1995.

6. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М. : Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996.

7. Кодекс законов о труде Российской Федерации. - М.: ИНФРА-М, 1997.

8. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель… - М.: Дело, 1996.

9. Научная организация труда в управлении производственным коллективом. / Общеотраслевые научно-методические рекомендации. - М.: Экономика, 1991.

10. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, НОРМА, 1997.

11. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности. - М.: ИКЦ "ДИС", 1996.

Примечаний нет.