Введение 3

Глава 1 Отбор персонала 5

1.1. Понятие отбора и его основные принципы 5

1.2. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом 9

1.3. Методы отбора персонала 13

Глава 2 Найм персонала 33

2.1. Понятие о найме персонала 33

2.2. Источники найма персонала 35

Заключение 39

Список литературы 42

Введение

Актуальность темы исследования обоснована тем, что работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью поиска, отбора и найма персонала. Отбор и найм кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.

Персонал является мотором любой организации. Часто руководитель основное внимание обращает на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям.

Ошибки при отборе кадров - особенно когда речь идет о руководящих кадрах - слишком дорого обходятся организации. Потери организации от ошибочных решений, аварий, брака - это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых кадров.

Отбор и найм персонала традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако эффективный процесс отбора требует участия в нем руководителей всех подразделений, для которых набираются сотрудники. Руководители всех уровней должны осознавать значение поиска и отбора кадров, уметь оценивать эффективность используемых при этом технологий.

От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

В наше время разработано множество надежных и эффективных технологий отбора персонала. Современный уровень развития науки позволяет использовать самые разные методы поиска нужных специалистов и применять сложные многоступенчатые системы отбора, охватывающие все стороны личности. В данной работе речь пойдет именно об этих технологиях и системах отбора персонала, их достоинствах и недостатках, в рамках решения основных задач в области поиска и отбора персонала.

Цель исследования - проанализировать процедуры отбора и найма персонала, осветить их характерные особенности. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие ключевые задачи:

1. дать понятие отбору персонала, определить его основные принципы

2. выявить место поиска и отбора кадров в системе управления персоналом

3. определить методы отбора персонала

4. дать понятие найму персонала

5. охарактеризовать источники найма персонала

Объектом исследования являются процедуры отбора и найма персоналом, в то время как предметом служат методы отбора и найма персонала.

1. Алешникова.Г: Подбор кадров: взгляд профессионала. // Справочник по управлению персоналом. 2006. - №9. - С. 28-34.

2. Андреев С.В., Волкова В.К. Поиск персонала. Оформление приема на работу. М.: Альфа-Пресс, 2002. - 244 с.

3. Бессолова О.А. Как измерить человеческий капитал? // Справочник кадровика. - 2003. - №4. - С. 9-11.

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. М.: Знание, 2003. - 495 с.

5. Владимирова В.В. Правовые аспекты использования кадровых инструментов в процессе отбора персонала. // Кадры предприятия. - 2006. - №5. - С. 12-15.

6. Герасимова С. Работодатель знает, чего хочет. // Советник. - 2005. - №12. - С. 8-12.

7. Гущина Н. Человек для рабочего места // Служба кадров и персонал. - 2005. - №2. - С. 6-7

8. Деркач А.А., Калинин И.В. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М: Изд-во РАГС, 1999. - 360 с.

9. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Н. Новгород: НИМБ. 2008. - 283 с.

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 564 с.

11. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М: ИНФРА-М. - 2007. - 290 с.

12. Куршакова Н.Б. Система отбора персональных менеджеров, как способ получения конкурентных преимуществ на региональном рынке банковских услуг // Кадры предприятия. - 2002. - №4. - С. 9-13.

13. Лобанов А.С. Точные методы оценки персонала. // Справочник по управелнию персоналом. - 2004. - №7. - С. 3-9.

14. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2001. - 288 с.

15. Мордвин С. Введение в новую должность // Налоговый практик. - 2007. - №11. - С. 4-5.

16. Никитина Н. .Ш., Бурмистрова Е.В. Методика отбора персонала на вакансию на основе нечетких показателей // Университетское управление. - 2004. - №3. - С. 7-13.

17. Резапкина Г. Куда движется профотбор? // Служба кадров и персонал. - 2005. - №5. - С. 13-15.

18. Рублева Т. "Сын ошибок трудных" // Справочник карьериста. - 2007. - №3. - С. 8-10.

19. Сурков С.А. Обеспечение отбора и найма персонала мгновенно // Управление персоналом. - 2002. - №12. - С. 6-9.

20. Титкова Н. Поведенческое интервью. // Кадровая служба и управление персоналом. - 2007. - №6. - С.8-10.

21. Трудовой кодекс Российской Федерации (по состоянию на 1 апреля 2009 года). - Новосибирск: Сиб.унив.изд-во, 2008. - 167с.

22. Федоров А. У каждого своя диагностика. // Кадровик. - 2007. - №5. - С.12-13.

23. Фомин В. Поиск персонала мгновенно // Управление персоналом. - 2002. - №4. - С. 14-16.

24. Эгон Ф. Отбор персонала в консультационных фирмах // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №1. - С. 19-21.

25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес - школа "Интел - Синтез", 2006. - 415 с.

26. Шпаина В.М. Карьера в менеджменте. // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. - 2007. - №1. - С. 17-25.

Примечаний нет.