|
Об управленческих командах и их создании специалисты в области высокоэффективного менеджмента, организационного развития и социальной психологии заговорили относительно недавно, чуть больше 30 лет назад. Первые исследования командной деятельности были опубликованы в начале 60-х годов. Они были посвящены поискам способов повышения эффективности и продуктивности управленческого труда.
Актуальность курсовой работы: Самым важным профессиональным качеством лидера высшие руководители компаний, президенты и генеральные директора, считают умение формировать управленческую команду. Объясняется это тем, что, во-первых, данная задача - прерогатива именно высших руководителей. Во-вторых, такое умение крайне важно в условиях дефицита управленческих кадров в России (многие руководители отметили, что ощущают сильную нехватку менеджеров, которые имели бы не только необходимый опыт, но и отличались бы инициативностью, готовностью идти на разумный риск, нести ответственность за результаты своей работы). В-третьих, управленческий ресурс - это базовый капитал любой компании, от которого зависят перспективы и направление ее развития.
Понятие "управленческая команда" может использоваться как в широком, так и в узком смысле слова. В широком смысле - это группа людей, осуществляющая реальное руководство и управление в организационной структуре. В более узком смысле оно наполняется конкретным психологическим содержанием. С этих позиций команда - это группа единомышленников, реализующая свою собственную задачу, как совпадающую, так и не совпадающую с целями той организационной структуры, в рамках которой она официально функционирует.
Таким образом, управленческая команда отличается как от управленческой группы, которая выступает функциональным объединением управленцев, так и от коллектива, прежде всего реализующего извне заданную деятельность. Вместе с тем, как управленческая группа может психологически выступать в качестве команды, так и команда вполне может быть коллективом.
Одной из особенностей команды является то, что, в отличие от коллектива, который всегда функционирует на уровне явной организационной структуры, она может действовать и в большинстве случаев реально действует на уровне латентной организационной структуры.
Наконец, понятие "управленческая команда" шире, чем понятие "управленческая группа". Будучи ориентированной на реализацию организационных целей, управленческая группа может входить в состав команды руководителя, но может и совсем с ней не пересекаться. В значительной мере это определяется как характером его собственных задач, так и мерой его участия в формировании управленческой группы.
Управленческая команда - один из основных нематериальных ресурсов компании. Слаженная управленческая команда способна реализовать поставленные цели, заразить своим примером сотрудников и быть дополнительным источником мотивации (людям нравится работать под руководством команды-победителей).
Командные методы управления организацией существенно снижают издержки на осуществление регулярного менеджмента в компании, повышают гибкость организации, позволяют привлечь в организацию новых перспективных сотрудников. Но процесс создания управленческой команды требует не только времени и усилий со стороны лидера организации, но еще терпения и специальных методов развития командного духа.
Цель работы: Рассмотреть и изучить формирование управленческих команд.
Задачи :
-Рассмотреть происхождение управленческих команд;
-Изучить методы формирования управленческих команд;
-Проанализировать проблемы их формирования;
-Рассмотреть подходы формирования управленческих команд.
Объект курсовой работы: Управленческие команды
|
На уровень вверх
Купить