ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА ТА ВИРОБНИЧИХ МЕНЕДЖЕРІВ

1.1.Поняття та функції підприємства

1.2.Функції виробничих менеджерів

1.3.Взаємозв'язок праці менеджера та ефективної роботи підприємства

1.4.Методи та моделі управління в операційному менеджменті

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ В РИНКОВИХ УМОВАХ НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА

2.1.Характеристика господарської діяльності підприємства

2.2.Основні функції управління підприємством

2.3.Фактори впливу роботи менеджера на ефективність діяльності підприємства

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1.Розробка практичних рекомендацій для удосконалення системи управління на ВАТ "Орджонікідзевський ГЗК"

3.2.Економічний ефект від запропонованих заходів

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Управління персоналом на підприємстві - це вид діяльності, який дозволяє реалізовувати, узагальнити широкий спектр питань адаптації індивіда до зовнішніх умов, урахування особистого фактора в побудові системи управління персоналом підприємства. Укрупнено можна виділити три фактори, що впливають на людей на підприємстві.

Перший - ієрархічна структура підприємства, де основний засіб впливу - це відносини влади - підпорядкування, тиску на людину зверху, за допомогою примуса, контролю над розподілом матеріальних благ.

Другий - культура, тобто спільні цінності, що виробляються суспільством, підприємством або групою людей, соціальні норми, установки поведінки, що регламентують дії особистості, змушують індивіда поводитися так, а не інакше без видимого примусу.

Третій - ринок - мережа рівноправних відносин, заснованих на купівлі-продажу продукції і послуг, відносинах власності, рівновазі інтересів продавця і покупця.

Ці фактори впливу - поняття досить складні і на практиці рідко реалізуються окремо. Якому з них віддається пріоритет, такий і вигляд економічної ситуації на підприємстві.

При переході до ринку відбувається повільний відхід від ієрархічного управління, твердої системи адміністративного впливу, практично необмеженої виконавчої влади до ринкових взаємин, відносинам власності, що базується на економічних методах. Тому необхідна розробка принципово нових підходів до пріоритету цінностей. Головне в середині підприємства - працівники, а за межами - споживачі продукції. Необхідно повернути свідомість працюючого до споживача, а не до начальника; до прибутку, а не до марнотратства; до ініціатора, а не до бездумного виконавця. Перейти до соціальних норм, що базується на здоровому економічному змісті, не забуваючи про моральність. Ієрархія відійде на другий план, поступаючись місцем культурі і ринку.

1. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. Учеб пособ. - СПб.: ООО "Валерии СПД", 1999.

2. Веснин В.Р. Основы менеджменту. - М.: "Тріада, ЛТД", 1997.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки і біржі. ЮНИТИ, 2000.

4. Дмитренко Г.А. Стратегічний менеджмент. - К.: МАУП, 1998.

5. Дорошенко Л.С. Управління трудовими ресурсами. - К.: МАУП, 1997.

6. Економіка підприємства. Підручник / За заг. редакцією С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2000

7. Кочиева Т.Б., Новиков Д.А. Базовые системы стимулирования. - М.: Апостроф, 2000.

8. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навч. посібник. - К.:Кондор, 2005.

9. Максимцов М.М, Игнатьева А.В. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2004.

10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 1999.

11. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998.

12. Мурашко Н.И. Управління персоналом організації. - К.: Компас, 1997.

13. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.: Синтег, 2003.

14. Организационное поведение (Управление поведением человека в организации): Учебное пособие. / Смирнов С.В. , Мурашова Е.П. - М.: МГИУ, 1999.

15. Основы управления персоналом: Учебное пособие. / Шибалкин Ю.А.- М.: МГИУ, 1998.

Примечаний нет.