Введение…………………………………………………………………….3

Теоретическая часть

Теоретические основы профессионально - квалификационного

продвижения

1. Виды, понятия профессионально - квалификационного

резерва………………………………………………………………………4

2.Принципы и условия эффективности профессионально - квалификационного продвижения резерва персонала организации…………..7

3. Управление процессом подбора кандидатов на продвижение………10

Аналитическая часть

Социально - экономический аспект резерва кадров на продвижение и его подготовки в салоне красоты "Диво"

1. Трудовой потенциал салона красоты "Диво"………………………..13

2. Анализ динамики показателей профессионально - квалификационного продвижения персонала в салоне красоты "Диво"……………………………16

Рекомендательная часть

Планирование порядка отбора в группу резерва кадров и профессионально - квалификационного продвижения в салоне красоты "Диво"………………..19

Заключение…………………………………………………………….….20

Список использованной литературы…………………………………….22

Введение

Развитие рыночных отношений коренным образом меняет подход к мобильности персонала: профессиональная структура должна постоянно изменяться соответственно изменениям технического базиса производства.

На первый план выдвигается способность организации приводить квалификацию своих работников в соответствие с требованиями изменившейся нагрузки, т.е. возрастает роль функциональной мобильности персонала.

В этих условиях основным инструментом развития карьеры персонала выступает профессионально - квалификационное продвижение.

Потребность в кадрах управления в настоящее время практически во всех сферах деятельности не остаётся постоянной. Она изменяется под влиянием разнообразных факторов: увеличение потребности в специалистах, повышение технической оснащённости производства и рост общей численности работников.

Целью данного курсового проекта является:

-рассмотреть основные понятия, принципы продвижения кадрового резерва;

-рассмотреть управление кадровым резервом;

-сделать анализ управления кадровым резервом и профессинально - квалификационным продвижением на примере салона красоты "Диво";

-составить соответствующие рекомендации по улучшению деятельности профессионально - квалификационного продвижения кадров на примере салона красоты "Диво".

Данная работа будет содержать три главы: теоретическую, практическую и рекомендательную.

Рассмотрим каждую главу соответственно.

1. Егоршин А.П. Модель рабочего места и карьеры // Кадры. - 1996. - № 12.

2. Жернакова М. Деловая карьера // Служба кадров. - 1998. - № 10.

3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М.: Новосибирск: ИНФРА - М, 1999.

4. Некрасов В.И., Волков А.Я. Персонал - развитие, квалификация, оценка, стратегия. - Ижевск, 1994.

5. Плотникова А. Планирование и управление служебной карьерой // Кадры. - 1996. - № 11.

6. Поляков В.А. Технология карьеры. - М.: ДЕЛО ЛТД, 1995.

7. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2001.

8. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2002.

9. Управление персоналом: Учебник для вузов / Е.А. Аксёнова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Ерёмина. - М.: Банки и биржи, 1998.

10. Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 1998.

11.Ушаков А.А. Российский кадровик: тайны карьеры. - М.: ЗАО Бизнес - школа "Интел - Синтез", 1996.

12.шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес - школа "Интел - Синтез", 1996.

Примечаний нет.