Введение 3

Глава 1.Теоритическая часть

Управление персоналом 4

1.1. Понятие и содержание управления 4

1.2. Сущность, цели и концепции управления персоналом 6

1.3. Менеджер 9

1.4. Власть и личное влияние, авторитет менеджера 10

1.5. Варианты взаимоотношений руководителей и подчинённых 15

Глава 2. Аналитическая часть 17

2.1. Этапы отбора персонала 17

2.2. Оценка персонала 19

2.3. Прохождение практики 20

Глава 3. Практическая часть 21

3.1. Организационная структура управления персоналом

ООО "НиПС" 22

Заключение 26

Приложение 1 27

Приложение 2 28

Приложение 3 29

Список литературы 31

Вектор поиска новых подходов к формированию и развитию экономики России в настоящее время всё больше смещается в сторону творческого применения современной теории и практики менеджмента. Именно система современного цивилизованного менеджмента, как показывает мировой спад, является фактором стабилизации и дальнейшего эффективного прогрессивного развития экономики любой страны. В этом направлении кроются огромные потенциальные возможности национального развития, способные придать ему стимулы самоорганизации и самоуправления.

Все организации имеют доступ к одним и тем же ресурсам, однако продуктивность их деятельности различна. Это отличие определяется качеством управления. Как свидетельствует опыт в современных условиях научно-технического прогресса 40% прироста производительности труда является результатом применения прогрессивных систем управления.

Актуальность этого направления постепенно находит своё отражение в изменении мышления как правительства, как так и руководителей организации, что обусловлено осознанием того что рыночные условия усиливают элементы неопределённости не только отдельных предприятий, но и экономики в целом.

В своей курсовой работе я буду анализировать строительную организацию ООО "НиПС" (Надземное и Подземное Строительство) , которое находится по адресу г. Калининград, ул. Киевская 31 и попытаюсь проанализировать объём выполняемой работы, отношение руководства к подчинённым и отзывы заказчиков о качестве выполняемой работы. Этот анализ будет основной целью моей работы.

1. А. Гончаров; В. Оськин. Управление персоналом, Журнал М.:№7(95); 1-15 апреля 2004г.

2. Обер-Крис Дж. Управление предприятием. М., 2003.

3. Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М., 2001.

4. Питерс Т., Утерман Р.В. В поисках эффективного управления. М., 2000.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник 3-е издание. - М.: Экономист 2003.

6. Н.К. Моисеева. Стратегическое управление предприятием. М. 2003.

7. Ю.П. Анискин. Организация и управление малым бизнесом.

С-П. 2003.

8. Задорский В.И. Менеджмент. Теоретический курс. М. 2002.

9. Ансофор И. Стратегическое управление. - М. 2000.

10. Фуллер Д. Управленческие решения. - М. 2001.

11. Савельев С. И. Современный менеджмент. Принципы и правила. М. 1999.

12. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. М. 2002.

13. А.П. Егоршин. Управление персоналом. Нижний Новгород. 2003.

Примечаний нет.