ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И ЕЁ ВЛИЯНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ОРГНАИЗАЦИИ 5

1.1 Система методов управления, как основа мотивации 5

1.1.1 Экономические методы 6

1.1.2 Организационно-административные методы 8

1.1.3 Социально- психологические методы 11

1.2 Системы стимулирования труда при мотивации персонала 12

1.2.1 Материальное стимулирование 14

1.2.2 Нематериальное стимулирование 20

1.3 Мотивация, как объект и функция управления 23

1.4 Практические рекомендации о стимулированию труда 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31

Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. В данной главе мы узнаем, почему это обычно оказывается успешным, хотя, по существу, и неверно.

Но одновременно, мы надеемся рассеять стойкое заблуждение, что деньги всегда побуждают человека трудиться усерднее, а также заложить основы современных взглядов на мотивацию деятельности человека. Большая часть главы посвящена рассмотрению теорий мотивации, которые разработаны в течение последних 30 лет. Мы узнаем, что истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Но, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельн

1. Веснин В.Р. Менеджмент [Текст]: учеб./В.Р. Веснин - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. - 504с.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала [Текст]: Пособие по кадровой работе./В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2001. - 496 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент[Текст]: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2003. - 528с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст]: Учебник./И.Н. Герчикова/ - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

5. Егошин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997.

6. Комаров Е.И., Жданкин Н.А. "Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала" [Текст]/ Е.И. Комаров, Н.А. Жданкин//Уравление персоналом. - 2006. - №23 . - с. 65-70.

7. Королев О.П. "Ответственность как важная характеристика современного менеджмента" [Текст]/О.П. Королев//Управление персоналом. - 2006. - №24. - с.15-16.

8. Мескон М X., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента [Текст]/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури/Пер. с англ. - М.: "Издательство Дело",1992.

9. Репина Е.А. и др. Основы менеджмента [Текст]: Учебное пособие./Е.А. Репина - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°"; Ростов н/Д: Академцентр, 2008. - 240с.

10. Солодякина О.В. Мотивация и стимулирование труда работников на промышленных предприятиях Текст /О.В. Солодякина//"Менеджмент в России и за рубежом" - 2008 - №2 - с.109-110.

11. Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Мотивационный менеджмент [Текст]: Модуль III: Учеб.-практич. пособие./ В.В.Травин, М.И. Могура, М.Б. Курбатов ; - 2-е изд., испр. - М: Дело, 2005. - 96 с. - (Модульная программа "Руководитель XXI века'').

12. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент [Текст]: Учеб. пособие для вузов/Ю.А. Цыпкин, А.Н. Люкшинов, Н.Д. Эриашвили, Под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 439с.

13. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности, управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. [Текст] /В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель/ - М.: Высшая Школа, 2000.

Примечаний нет.