2.Система управления персоналом: содержание, функции, структура, объект, субъект. Информационная, правовая, финансовая и социально-психологическая подсистема системы управления персоналом: содержание, задачи.

3. Служба управления персоналом

4. МЕТОДЫ Управления персоналом

5. Классификация персонала по категориям. Персонал в организации: принципы и методы расстановки.

7. Стили руководства: факторы, формирования, характеристика стиля с точки зрения управления персоналом.

8. организация рабочего места.

9. Анализ содержания работы: содержание, значение. Методы анализа содержания работы. Должностная инструкция: характеристика, значение.

10. Планирование потребности в персонале: содержание, функции. Виды потребности в персонале, виды планирования потребности в персонале. Этапы планирования потребности в персонале. Методики расчетов потребности в персонале.

13 Обучение персонала организации

Вопрос №14 Оценка труда: содержания задачи принципы.

в 16. Формирование кадрового резерва организации

17. Организация проведения аттестации персонала организации

В.19 Оптимизация численности персонала, содержание, значение. Направления и методы оптимизации численности. Прекращение трудового договора. Аутсорсинг, лизинг персонала. Временный найм.

20. Кадровая политика: содержание, функции. Этапы формирования кадровой политики. Открытая и закрытая кадровая политика. Типы кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная.

В. 23 Зарубежный опыт управления персоналом: японскиий, американский.

Управление персоналом - это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации.

Объектом этой науки являются личности и общности (формальные и неформальные группы, профессионально-квалификационные и социальные группы, коллективы и организация в целом).

Субъект "организация" рассматривается и как целостный организм (по Файолю, "единство материального и социального"), и как весь трудовой коллектив, но зачастую приходится рассматривать и персоналии, руководство или хозяев организации, представляющих, персонифицирующих ее интересы и определяющих ее особенности и поведение.

Предметом науки управления персоналом являются основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда. Задачей является познание закономерностей и факторов поведения и их применение в достижении целей организации с учетом личных и групповых интересов персонала. В идеале - это создание организации, работающей на принципе сотрудничества, в которой оптимально сочетается движение к общеорганизованным, групповым, индивидуальным

нет

Примечаний нет.