Содержание

Введение 3

Глава 1 Кадровая политика в организациях 5

1.1. Содержание и задачи кадровой политики 5

1.2. Критерии оценки кадровой политики 11

1.3. Совершенствование кадровой политики в организации 12

1.4. Кадровая политика как система управления людьми 16

Глава 2 Современное развитие кадровой политики 24

2.1. Современная государственная кадровая политика 24

2.2. Тенденции развития кадровой политики на российских предприятиях 26

Заключение 29

Список литературы 31

Введение

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

В прежние годы ей в значительной мере была присуща политическая (идеологическая) окраска, что отражалось в самом ее содержании и определении: "Кадровая политика - это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях партии и правительства на длительную перспективу или отдельный период".

Актуальность темы. Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.

Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность бизнеса зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики.

И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Это наиболее сильный мотивирующий фактор.

Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.

Цель исследования. Данная работа посвящена изучению и анализу современного развития кадровой политики в организациях. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие ключевые задачи:

1. Рассмотреть содержание и задачи кадровой политики;

2. Определить критерии оценки кадровой политики;

3. проанализировать возможные способы улучшения кадровой политики в организации;

4. Изучить кадровую политику как систему управления людьми;

5. Рассмотреть современную государственную кадровую политику

6. Выявить тенденции развития кадровой политики на российских предприятиях.

Объектом исследования является кадровая политика, предметом же исследования служат основы современного развития кадровой политики в организациях.

Общетеоретические и практические аспекты состояния и развития кадровой политики нашли свое отражение в трудах: Батыгина Б.С, Вересова Н.Н., Веснина В.Р., Виханского О.С., Генкина Б.М., Девятко И.Ф., Дятлова В.В., Егоршина А.П., Журавлева П.В., Морозова А.В., Наумова А.И., Огонесяна И.А., Одегова Ю.Г., Пономарева И.П., Травина В.В., Уткина Э.А. и др.

Список литературы

1. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 1997.

2. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 1998.

3. Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 1999.

4. Ковина Э. Управлять персоналом - значит повышать эффективность компании. [Электронный ресурс] // Управление персоналом. - 2005. - №4 // http://www.top-personal.ru/issue.html?357 (11.04.2009)

5. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия.// Управление персоналом. - 2000. - №6. - с. 25-28

6. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления . 2-е изд. Дополненное и переработанное. - М. ДеКа, 2003

7. Лукьянов О. Молодежь - ценные кадры? [Электронный ресурс] // Журнал "Управление компанией. - 2004. - №6. // http://www.zhuk.net/Archive/articles.asp?aid=4164 (30.04.2009)

8. Мордовин С. Л. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. - Спб.: Питер, 2005.

9. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. - М.: 1989.

10. Петрова Н. Команда в современном бизнесе [Электронный ресурс] // Журнал "Управление компанией. - 2003. - №10. // http://www.zhuk.net/Archive/articles.asp?aid=3562 (9.05.2009)

11. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. - М.: "Дашков и К", 1999.

12. Ребий Е.Ю., Гаевая Ю. Материалы VIII региональной конференции "Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону". Том третий. Экономика. Ставрополь: СевКавГТУ, 2004.

13. Рубан Г.С. Работа с кадрами на производстве. - К.: 1990.

14. Руденко В. Актив, который пока в пассиве [Электронный ресурс] // Журнал "Управление компанией. - 2003. - №5. // http://www.zhuk.net/Archive/articles.asp?aid=3295 (7.05.2009)

15. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. - М.: 1998.

16. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.

17. Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб - практ. пособие- 2-е изд./В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2000.

18. Универсалами не рождаются. Кадровая служба современного развивающегося холдинга [Электронный ресурс] // http://www.rhr.ru/index/rule/HR_department/5837,0.html (5.05.2009)

19. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 1999.

20. Фомичев В. Исполнитель, руководитель, коллегия. [Электронный ресурс] // Управление персоналом. - 2005. - №4. // http://www.top-personal.ru/issue.html?371 (11.05.2009)

21. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом

22. Чем же управляет HR-менеджер? [Электронный ресурс] // http://www.hr-journal.ru/archive/article.shtml?chem2 (1.05.2009)

23. Чинарова К. Братья Прохоровы: кадровая политика "ситцевых" фабрикантов [Электронный ресурс] // Журнал "Управление компанией. - 2004. - №4. // http://www.zhuk.net/Archive/articles.asp?aid=4026 (8.05.2009)

24. Шембель Ю. Предсказать сегодня - значит улыбнуться завтра [Электронный ресурс] // Журнал "Управление компанией. - 2004. - №11 // http://www.zhuk.net/Archive/articles.asp?aid=4646 (10.05.2009)

25. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика. - К.: МАУП, 2000.

Примечаний нет.