Введение 3

1. Проблемы и особенности управления персоналом 5

1.1. Некоторые типичные ситуации, требующие управления персоналом 5

1.2. Элементы теории управления персоналом 7

1.3. Сущность модульного менеджмента 9

2. Технологии модульного менеджмента персонала 11

2.1.Особенности работы системы управления персоналом на основе модульного менеджмента 11

2.2. Особенности организации модульного менеджмента для различных структур 17

2.3. Особенности проведения аттестации с функциональной оценкой персонала 20

Заключение 22

Список литературы 23

Приложения 24

Реформирование всей системы профессионального образования вызвало глубокий интерес к проблемам послевузовского обучения, и, естественно, повышению профессиональной квалификации. Повышение профессиональной квалификации специалистов в области управления человеческими ресурсами не может не учитывать изменение представлений о роли и месте директоров по персоналу (начальников отделов кадров) в управлении организацией. Новые технологии, глобализация экономики, динамичность компаний приводят к тому, что человеческие ресурсы в современных организациях становятся стратегическими ресурсами. От профессионализма в управлении персоналом в первую очередь зависят результаты деятельности компаний, их конкурентные преимущества. Выиграют те компании, которые могут адаптироваться к любым изменениям внешней среды, а это возможно, если имеются руководители, способные быстро наладить решения новых сложных задач и своевременно изменить уровень компетенции необходимого числа работников.

Актуальность проблемы исследования обусловлена профессиональным статусом и социальной позицией персонала в организациях малого и среднего бизнеса, той ролью, которую играет повышение квалификации в формировании его общей и профессиональной культуры. В условиях существенных изменений в организации, жестких требований к квалификации части персонала, ограниченности ресурсов на рынке труда (проблемы местоположения основного производства), необходимости формирования новой организационной культуры результаты работы компании в значительной степени определяются характером взаимодействия "первого" лица и персонала организации. При внедрении нововведений, формировании новой организационной структуры, подборе, подготовке, оценке, расстановке персонала объединяются усилия руководителя W компании и высококвалифицированного специалиста в области управления человеческими ресурсами, что приводит к достижению совместно поставленных целей.

Актуальность настоящего исследования определяется также и тем, что с одной стороны, в соответствии с новой социокультурной ситуацией, сложившейся в нашей стране, повышаются требования к общеобразовательной и профессиональной подготовке персонала организаций малого и среднего бизнеса, а, с другой стороны, персонал должен не просто владеть отдельными знаниями и технологиями по направлениям своей деятельности, но и понимать их место в общей стратегии компании, а также знать, как решать ту или иную задачу организации, связанную с управлением человеческими ресурсами.

Если Вы руководитель предприятия или организации и хотите, чтобы:

" персонал работал эффективнее;

" работа сотрудников и организации в целом была гарантированно стабильна и надежна;

" персонал вел себя спокойно и предсказуемо;

" значительно сократилось количество ошибок, связанных с управлением людьми,

" то Вы можете воспользоваться модульным менеджментом персонала.

Представленные материалы дают основы методики организации и функционирования модульного менеджмента.

Цель данной работы: проанализировать имеющиеся источники литературы и рассмотреть технологию использования модульных программ в управлении и развитии персонала организации.

1. Александров С., Фадеев П. Модульный менеджмент персонала - М., 2006.

2. Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2002.

3. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2001.

4. Костенко И.А. "Управление кадрами в новых экономических условиях" \\ Ярославль: Верх. Волга, 1997

5. Лубатене Э. Радзявичене С. Управление персоналом на предприятиях Литвы. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №5. С.134-139.

6. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б. М. - М.: Высшая школа, 2005.

7. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 2000.

8. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник М.: ИНФРА-М, 2001. 143с.

Примечаний нет.