Введение 3

1. Стиль управления – основа эффективной работы персонала организации 5

1.1. Теоретические вопросы формирования стилей управления руководителей 5

1.2. Понятие и структура стилей управления 10

2. Типы руководства 13

2.1. Классификация методов руководства 13

2.2. Формирование стиля управления руководителя 31

3. Анализ стиля руководства директора ООО «АС-М» 37

3.1. Оценка влияния стиля управления на эффективность деятельности предприятия 37

3.2. Мероприятия по совершенствованию стиля управления руководителя ООО «АС-М» 43

Заключение 51

Список использованных источников 53

Приложения 55

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное их изучение началось только со времен Ф. Тейлора. За это время было проведено много исследований. Тем не менее, до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой стиль руководства считать наиболее эффективным.

Вопрос выбора эффективного стиля управления особенно остро стал в последние годы. Возникшие на рубеже 70-80-х годов застойные явления в общественном производстве самым непосредственным образом были связаны с серьезными изъянами в управлении и, прежде всего в работе с кадрами.

Командирский стиль руководства был ведущим стилем в управлении социалистическими предприятиями или коллективами, так как страна постоянно вела битву за план. А где битва, там и приказ, а где приказ, там и беспощадность к человеку, подчинённому. Командный стиль руководства требовал особых психологических и правовых установок.

Командир должен был уметь пользоваться властью и не имел права выска-зывать сомнения в безупречности своей линии поведения. Он решал, отдавая приказы, никто не должен был возражать. Такова была изначальная «эти-ческая» гамма нашего руководителя со времён революции. Администрирование стало главным методом на годы и десятилетия. Планово-административная система привела к тому, что во многих случаях сама система отторгала квалифицированных управленцев, поощряя иной тип руководителей - неукоснительно выполняющих директиву «сверху» и жестких к подчинённым.

Сейчас создаются новые, исключительно благоприятные возможности для становления высокорезультативного стиля руководства, что до недавнего времени сдерживалось, в частности, слабостью демократических начал в управлении, господством коммерческо-бюрократических приёмов работы, отсутствием должной личной ответственности и прочими недостатками.

В процессе изменения старого механизма управления и формирования нового, совершается качественный переворот и в стиле управления. Рождаются существенно новые, непривычные ситуации, нуждающихся в неординарных и результативных методах воздействия. Ныне в руководстве организациями нужны хорошо подготовленные руководители. Всё это говорит об актуальности выбранной темы.

Целью теоретического исследования в работе является установление связи между стилем управления и эффективностью производства, как в теоретическом плане, так и в практике управления на примере деятельности руководителя ООО «АС-М».

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

1. Изучение теории стилей управления различных авторов.

2. Определение результатов практического применения стиля руководства и его влияние на эффективность управления.

Предметом исследования является теория и практика стиля управления, изучения деятельности руководителя сельскохозяйственного предприятия ООО «АС-М» и оценка психологических социальных и экономических критериев эффективности труда. Объектом исследования работы стали управленческие отношения, взаимодействие руководителя с подчинёнными и их действие по пути к достижению целей организации.

В курсовой работе рассмотрено многообразие определений понятия стиль руководства, которые встречаются в современной научной литературе по управлению, это многообразие определений свидетельствует о сложности социального явления, отраженного в них.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они позволяют оценить стиль руководства и эффективность управленческой деятельности, как с психологической, так и социально-экономической сторон, а также определить влияние стиля руководства на эффективность деятельности организации в целом.

1. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Владос.- 1998.- 329 с.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособ. по кадровой работе. – М.: Юристъ , 2003. – 367 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.:Гардарика, 1998.- 528 с.

4. Вачугов Д.Д.,Веснин В.Р. Менеджер и стиль руководства. // Социально- политические науки.- 2003. - №5 . - с. 15-20.

5. Галенко О.А., Страхова С.И., Файбушевич О.И. Управление персоналом и эффективность предприятий, М.: 2002. – 314 с.

6. Глухов В.В. Основы менеджмента. - С._Петербург.: Спец.литература, 2002. – 367 с.

7. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород.-1999.-607 с.

8. Ковалев Л.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. М.: Политиздат.- 1998.- 189 с.

9. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. – М.: 1997. – 318 с.

10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие. –М.: ДеКа, 2002. – 316 с.

11. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель.. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. 3-е изд., доп. и перераб. М.: Дело.- 1999. - 234 с.

12. Кудряшова Л.Д. Каким быть руководителю. Лениздат, 1998- 290 с.

13. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. М.: Наука.- 1999.- 420 с.

14. Леонов А.А.. Лебедев В.Н. К проблеме психологической несовмес¬тимости в межпланетном полете // Вопросы философии.- 2004.-№9 - С.18.

15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД.- 2002.- 246 с.

16. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. М., "Дело", 1998.- 654 с.

17. Обозов Н.Н.,Щекин Г.В. Психология работы с людьми: советы ру¬ководителю. Киев.: 1999. - 190 с.

18. О пользе доброго слова (Плюсы и минусы демократического стиля управления).//Вопросы управления.-2003.-№1.-с.18.

19. От регламентатора к лидеру.//Вопросы управления.-2002. -№4. - с.10.

20. Резник С. Менеджеры на пороге ХХI века.//ЭКО.- 2004.-№3.-с.190-197.

21. Стиль и методы руководства: Сборник /сост. Попов С., Подволкий Г., - М.: Московский рабочий, 2002. – 189 с.

22. Стиль работы и образ жизни руководителя. М., 1998.- 285 с.

23. Толковый словарь по управлению. – М.: изд-во «Аланс», 2002. – 590 с.

24. Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений./Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. М.- 2000.- 468 с.

25. Управление персоналом организации : Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2 – ое изд., доп. и перараб. – М.: ИНФРА-М – М.- 2002. – 567 с.

26. Уткин Э.А.Курс менеджмента. М.:Зерцало, 1998.- 340 с.

27. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. М., 1998. – 289 с.

28. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002.-336 с.

29. Щегорцов В.А., Щербин В.А., Таран В.А., Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З. Персонал предприятия : стратегия развития//Служба кадров – 2003. - № 1 – 3.

Примечаний нет.