книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ факторов, влияющих на выбор канала сбыта Хабаровского МПК ( Контрольная работа, 19 стр. )
Анализ факторов, определяющих равновесие потребителя и его реакцию на изменение дохода и цены (на примере рынка мясных изделий г.Саранска) ( Курсовая работа, 38 стр. )
Анализ финансово - хозяйственной деятельности ( Курсовая работа, 69 стр. )
Анализ финансово-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности ОАО «ХГАК» ( Курсовая работа, 71 стр. )
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ( Отчет по практике, 29 стр. )
Анализ финансово-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности ОАО "ХГАК" ( Курсовая работа, 73 стр. )
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Оптимист" ( Отчет по практике, 24 стр. )
Анализ финансово-экономического состояния и рыночного положения ООО «ПромГазСтрой» ( Дипломная работа, 91 стр. )
АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ЗАКАЗОВ В ООО "ВЕГА" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ формирования отпускной цены на однокамерный арочный стеклопакет ( Курсовая работа, 38 стр. )
Анализ формирования и реализация товарной политики в ОАО "Московской винзавод" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ формирования и реализация товарной политики в ОАО «Московской винзавод» ( Курсовая работа, 42 стр. )
АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ В ОАО "КЕМЕРОВСКИЙ ВИНЗАВОД" е3341ыы ( Курсовая работа, 50 стр. )
АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ В ОАО "КЕМЕРОВСКИЙ ВИНЗАВОД" 47аааа ( Курсовая работа, 42 стр. )
Анализ формирования спроса и стимулирования сбыта продукции на примере ЗАО "Молочная сказка" н7363 ( Курсовая работа, 48 стр. )
Анализ формирования рекламной стратегии системы аптечных пунктов "Сердечко" ( Дипломная работа, 24 стр. )
АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ ПОТРЕБИТЕЛЯ ПОД ВЛИЯНИЕМ МОДНОГО БРЕНДА ( Дипломная работа, 123 стр. )
АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ЗАКАЗОВ В ООО "ВЕГА" 2007-29 ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ функционирования предприятия розничной торговли (магазина) на рынке потребительских товаров ( Дипломная работа, 86 стр. )
Анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере ОАО "Воткинский молочный завод" ( Дипломная работа, 91 стр. )
Анализ хозяйственной деятельности "ООО Инструмент-Центр" ну353в ( Дипломная работа, 73 стр. )
Анализ целевого рынка замороженных овощей ( Контрольная работа, 23 стр. )
Анализ целей и задач Интернет-маркетинга ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ ценовой политики компании ООО «Санрайз Тур групп» ( Курсовая работа, 38 стр. )
АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ ООО "ЦЕНТР ОКОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ" ( Курсовая работа, 37 стр. )

Введение 3

1 Общая характеристика ООО "Челябспециндустрия". Построение аппарата управления, его задачи и функции 5

2 Характеристика услуг 10

3 Логистические функции на предприятии 12

4 Кадровая политика на ООО "Челябспециндустрия" 13

5 Система маркетинга и сбыта ООО "Челябспециндустрия" 18

Библиографический список 23

Приложение 24

Для того чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Однако в малых организациях часто не имеется четко выделенной группы управляющих. Например, в небольшом магазине, управляемом двумя партнерами, один из них может принимать решения, касающиеся закупок, выполняя тем самым управленческую функцию в течение одной недели, а второй - в течение другой. Оба они координируют рабочие графики своих немногочисленных подчиненных, чтобы обеспечить работу магазина в установленные часы работы. Но оба партнера также выполняют и неуправленческие функции, обслуживая покупателей и раскладывая товары на полках. Ни один из партнеров не считает другого хозяином или управляющим. Но хотя управленческие функции и не выделены четко, основная функция - координирование - выполняется.

Даже в крупных организациях большинство руководителей выполняет часто работу, не связанную с координированием работы других. Однако во всех организациях, за исключением самых маленьких, управление занимает так много времени, что становится все труднее осуществлять его мимоходом. По мере разрастания организации людям сложнее ориентироваться, от кого они должны непосредственно принимать указания. На этом уровне, для того чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т. е. организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности. фактически, как мы узнаем из последующих глав, суперкрупные организации современного общества стали возможны только тогда, когда стала четко ощущаться необходимость отделения управления от коммерческой или технической деятельности.

Организации, действующие в условиях неустойчивости среды, просто не могут дожидаться изменений и затем на них реагировать. Их руководители должны думать и действовать как предприниматели. Предприимчивый менеджер активно ищет возможности и намеренно рискует, добиваясь изменений и совершенствования. Пеншо ввел слово предприимчивость, означающее такого рода отношение к делу и сами действия. Предприимчивость требуется на каждом уровне, если организации в целом приходится работать как предпринимателю.

Крупные предпринимательские действия, которые сопряжены со значительным риском для организации, требуют решений, которые выносятся на высший уровень управления. Но решения эти обычно опираются на информацию и на мысли, высказанные руководителями среднего звена. Руководители на всех уровнях, даже младшие начальники, должны искать возможности совершенствования работы и повышения эффективности своей организации.

Быть предпринимателем нелегко, будь это собственное дело или работа в структуре сложившейся компании. Как организации, так и общество стремятся сопротивляться переменам, какими бы полезными они ни были.

Цель отчета о практике: анализ организационно-производственной структуры и деятельности предприятия.

1. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич., X. Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1999.

2. Баранчеев В. Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятий // Маркетинг, №5, 1996, стр. 41-50.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1997. 512с.

4. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994. 338с.

5. Мухамбетов Т.И. Стратегия управления трудом. Алма-Ата: Казахстан, 1992. 198с.

6. Планирование социального развития коллектива предприятия: Методические рекомендации. / Отв. ред. А. Каменский. М.: Профиздат, 1995. 410с.

7. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник М.: ИНФРА-М, 2001. 143с.

8. Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 13. - М.: ИНФРА-М, 2000.

9. Справочник директора предприятия. / Под ред. В.И. Овчарова. М.: Инфра-М, 1996. 478с.

10. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М., 1999.

11. Формирование стратегии. // Проблемы теории и практики управления. 1992. № 1. С.109-124.

12. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Экономика, 1997.

13. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 1996. 360с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»