1. Общая характеристика компании………………………………………3

2. Оценка внешней и внутренней среды компании……………………...8

3. Система управления...………………………………………………….15

4. Система планирования ………………………………………………..25

Заключение………………………………………………………………..28

Приложения……………………………………………………………….29

Календарный план прохождения практики……………………………..33

Дневник прохождения менеджерской практики………………….……34

ООО "Профит" осуществляет торгово-закупочную деятельность на рынке погонажных изделий и натурального камня.

Компания позиционирует себя, как крупного оператора, осуществляющего торговлю качественными природными, экологически чистыми материалами для строительства и отделки (вагонка, блок-хаус, доска для пола, террасная доска, плинтуса, наличники, оцилиндрованное бревно, доска обрезная из таких материалов как сосна, лиственница, кедр, осина, липа).

Реализация продукции ведется по двум сбытовым каналам: розничная торговля, направленная на обслуживание конечных покупателей, осуществляющих собственное строительство, и оптовая торговля, направленная на поставку больших объемов товара магазинам, сетям, строительным и отделочным организациям, застройщикам коттеджных поселков. В результате восьмилетней плодотворной работы в этом сегменте, компания зарекомендовала себя перед своими многочисленными клиентами, как надёжный партнёр.

Основным преимуществом перед конкурентами ООО "Профит" является высочайший уровень сервиса, профессионализм и значительные объёмы продукции, способные удовлетворить любую потребность в погонажных изделиях и натуральном камне.

Структура компании включает в себя:

" управление,

" отдел закупок,

" отдел продаж,

" отдел развития,

" отдел маркетинга,

" бухгалтерию,

" магазины,

Примечаний нет.