|
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и их достижении.
Объектом исследования выступает ООО "Шахта Коксовая".
Цель работы - изучить особенности функционирования ООО "Шахта Коксовая". В связи с этим задачами исследования являются:
1) изучить организационную структуру предприятия;
2) изучить организационно-правовую форму ООО "Шахта Коксовая";
3) проанализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия;
4) рассмотреть принятие управленческих решений в ООО "Шахта Коксовая".
Решение поставленных задач определило структуру работы.
|
На уровень вверх
Купить