|
Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент углубляет и закрепляет знания и профессиональные навыки, полученные в процессе обучения на основе изучения практических си-туаций.
Целью данной практики является не только изучение практических ситуа-ций, но и сбор и анализ материала, необходимого для будущего отчета о практике.
Задачами преддипломной практики является:
- ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;
- непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;
- формирование профессиональных умений и определенного опыта, необхо-димого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;
- овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов;
- подбор и систематизация материалов для выполнения отчета.
Я проходил практику в ООО "ЭВЕРЕСТ ВИТ" располагающемся по адресу: Россия, 129343, г. Москва, проезд Серебрякова д.2, корпус 1. Практика проходила с 01.02.11г. по 28.03.11г. под непосредственным руководством коммерческого ди-ректора Мачихина А.С. За время практики я ознакомился с деятельностью отделе-ния, с основными документами, с профессиональными и должностными обязанно-стями специалистов отделения, активно участвовал в хозяйственной деятельно-сти предприятия, а также оказывал помощь специалистам.
Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финан-совой политики понятия - банкротство предприятия. В соответствии с Законом РФ "О несостоятельности (банкротстве) предприятий" под несостоятельностью (бан-кротством) предприятия понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.
Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - важная задача.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в услови-ях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия за предшествующий или текущий периоды функционирова-ния и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы, как на внутреннем, так и на внешнем рын-ках.
Таким образом, антикризисное управление - это:
==> анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной мис-сии фирмы;
==> познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;
==> стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;
==> оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);
==> разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
==> постоянный учет риска предпринимательской деятельности
Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В ус-ловиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность предприятия. Существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности, а так же ряд смежных вопросов ре-структуризации предприятия. Реорганизационные процедуры - это борьба за со-хранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. Особую роль в антикризисной политике играет финансовый менеджмент, представляющий соче-тание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения пред-принимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оп-тимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кри-зиса.
В настоящее время причиной банкротства российских предприятий в пери-од кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно про-гнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Поэтому я считаю, что тема антикризисного управления весьма актуальна, так как, только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они на-ходятся.
|
На уровень вверх
Купить