|
В настоящее время в России происходят глубокие экономические преобразования. Широкомасштабное акционирование предприятий, изменения форм собственности предъявляют требования к изменению традиционных форм и методов управления. Особенно актуальными становятся рыночные концепции управления, принципы маркетинга, менеджмента, которые в условиях государственной формы собственности не имели ранее столь серьезного значения. Управление должно быть гибким, эффективным и быстро приспосабливаться к динамичным внешним факторам предприятия.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Формирование эффективной системы управления является одой из наиболее важных задач современного менеджмента.
В условиях перехода к рынку в экономике произошли очень серьезные изменения. Предприятия, ранее имевшие ведомственно направленные каналы материального снабжения и сбыта продукции, кинулись на объятные просторы рынка в поисках своей ниши. Что касается производства железобетонных изделий, то завоевание рынка ограничено географическими факторами, так как во всех регионах страны существуют заводы ЖБИ с приблизительно одинаковым уровнем технологии и оборудованием, а транспортные расходы производят значительную прибавку к стоимости товара. Потребитель экономя свои средства, стал требовать качественную продукцию по сравнительно низким ценам и поэтому перед производителями ЖБИ стал вопрос о снижении издержек во всех видах своей деятельности для обеспечения конкурентного преимущества. Очень актуальным стал вопрос об эффективном использовании ресурсов в виду их дороговизны и зачастую ограниченности.
Целью отчета о практике является исследование деятельности предприятия "Челябинский завод железобетонных изделий" № 1.
Завод ЖБИ №1 производит около пятисот наименований продукции - железобетонные изделия, гвозди, конвекторы, пенопилистирол, сетка-рабица, трубы стальные, грубый профиль. Доля основных цехов в общем объеме затрат на производство составляет 78%, вспомогательных 22%.
Задачи:
Дать общую характеристику предприятия "Челябинский завод железобетонных изделий" № 1
Изучить особенности организационной структуры
Исследовать особенности системы планирования
Определить особенности контроля и управления качеством
Проанализировать основные финансовые показатели
Исследовать стратегию маркетинга
Определить особенности управления персоналом фирмы.
В работе дан комплексный анализ деятельности предприятия "Челябинский завод железобетонных изделий" № 1, всех сторон управленческой, коммерческой и производственной деятельности.
|
На уровень вверх
Купить