ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ 4

1.1. МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.2. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.3.НАПРАВЛЕНИЯ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА ПРЕДПРИЯТИЯ 7

1.5.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 10

2.1. РЕСУРСНАЯ БАЗА ПРЕДПРИЯТИЯ 10

2.2. ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ 20

2.3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 22

2.4. РЕЗУЛЬТАТЫ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 28

3. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 37

3.1.АНАЛИЗ МАКРО-, МИКРО- И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 37

3.1.1. Характеристика профильного рынка и положения предприятия на рынке 37

3.1.2. Управление снабжением, сбытом и взаимодействиями с основными поставщиками 39

3.2.УПРАВЛЕНИЕ ВНУТРЕННИМИ РЕСУРСАМИ 42

4. СПЕЦИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ 46

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 50

ПРИЛОЖЕНИЯ 51

Данная практика проходила на предприятии ОАО "Московский Комбинат "ЦЕНТРЭНЕРГОТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ", данное предприятие является одним из лидирующих в отрасли специализированным предприятием и выполняет весь комплекс работ по тепловой изоляции и антикоррозионной защите энергетического оборудования. Практика проходила в рамках учебно-методических указаний по прохождению преддипломной практики, в связи, с чем основной целью данной практики было закрепление и углубление теоретических знаний, и приобретение практических навыков работы по специальности, а также сбор фактического материала для выпускной квалификационной работы в области стратегии и тактики предприятия (организации).

За время прохождения преддипломной практики были получены основные умения и навыки анализа деятельности предприятия по данным финансовой, бухгалтерской и управленческой отчетности. Кроме этого на практике были получены знания по эффективной организации управления трудовыми ресурсами предприятия.

Полученные в ходе практики знания и навыки будут полезны как в написании выпускной квалификационной работы, так в дальнейшей практической управленческой деятельности.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (в четырех частях). - М., Ось-89, 2009.

2. Федеральный закон "Об акционерных обществах" (Об АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ, в редакции от 03.06.2009 N 115-ФЗ

3. Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. М.: Инфра-М, 2008

4. Боссиди Л. Искусство результативного управления. М: Добрая книга, 2004

5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М: Издательство Эльга, 2007

6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Дело и Сервис, 2007

7. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономистъ, 2007

8. Концепция контроллинга// Horvath Partners; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

9. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы, №7 - 2002

10. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. М.: Эксмо, 2008

11. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом Вильямс, 2000

12. П. Ф. Друкер Эффективное управление. М: Аст, 2006

13. Новые тенденции в управлении// Дайджест Mc Kinsey. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

14. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2007

15. Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор. М: Юрайт, 2009

Примечаний нет.