1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 3

2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ 4

3.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 6

4. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 8

5.МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 9

6 МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 10

7. СТИЛИ РУКОВОДСТВА 11

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 12

ПРИЛОЖЕНИЕ 13

1. Организационно-правовая концепция предприятия

ООО "Интегра" - одна из самых молодых компаний г. Новосибирска Официально ООО "Интегра" зарегистрировано 19 ноября 2001 г. Фирма занимается продажей высококачественной офисной мебели в г. Новосибирске и Барнауле. В г. Новосибирске расположен филиал компании "Интегра"

Организационно-правовая форма

Полное фирменное наименования предприятия: общество с ограниченной ответственностью "Интегра". Сокращенное фирменное наименования предприятия ООО "Интегра".

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

В нашем случае учредителями являются следующие лица: гражданин Польши Гетка Марек Иренеуш, гражданин России Антипов Алексей Константинович. Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников. В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный или единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников (см. Приложение1).

Миссия ООО "Интегра": наилучшим образом удовлетворять потребности покупателей в высококачественной мебели для офиса.

Цель деятельности компании - получение максимальной прибыли от продажи офисной мебели и наиболее полное удовлетворение работников предприятия в профессиональном и личностном развитии.

1. Виханский О.С., Наумов А И. Менеджмент А.И. - М.: Дело, 2001.

2. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина - М.: Дело, 2003.

3. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. - М.: Логос, 2002.

4. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие. - М.: Финансы, 2001.

5. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.

6. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие. / Под ред. д. э. н., проф. А.Я. Кибанова. -М.: ИНФРА -М, 2001.

7. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2001.

8. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. - М.:ИНФРА-М, 2003.

9. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Хрипача - М.: НПЖ Финансы, учет, аудит, 2004.

10. Экономика предприятия / Под ред. О.И. Волкова - Москва: Инфра-М, 2001.

11. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова - М.: банки и биржи, издательское объединение "Юнити", 2002.

Примечаний нет.