Введение…………………………………………………………………………….3

1.Изучение структуры предприятия, организации и технологии производства…………………………………………………………………….…4

2. Оценка номенклатуры, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции…………………………………………………………………………..5

3. Анализ организационной структуры…………………………………….…….7

4.Анализ кадров ООО ТД "Электроизделие"……………………………………9

5.Анализ организации выполнения управленческих решений и контроля их исполнения………………………………………………………………………..10

6.Организации маркетинговой деятельности и сбыта продукции в ООО ТД "Электроизделие"………………………………………………………………...13

7.Анализ организации на предприятии инновационной деятельности……….17

8. Анализ мотивации труда сотрудников ООО ТД "Электроизделие"……….24

Список использованной литературы……………………………………………35

Преддипломная практика является обязательной составной частью подготовки дипломного проекта и проведения итоговой государственной аттестации. Преддипломная практика проводится на основании приказа ректора УрСЭИ.

Целью преддипломной практики является исследование системы управления ООО ТД "Электроизделие".

Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная, что человеком движет, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им.

Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Но со временем движущие мотивы и потребности изменяются, поэтому нужно постоянно отслеживать проблемы и опасения каждого конкретного сотрудника. После того, как человек удовлетворил потребность, она перестает его мотивировать.

Следовательно, приемы мотивации должны гибко изменяться. Необходимы не только индивидуальный подход к каждому сотруднику, но и своевременное выявление его мотивов, четкая формулировка целей. Чем выше цель, тем выше мотивация. Люди должны быть максимально вовлечены в процесс, и все силы отдавать компании.

Но для этого должны быть удовлетворены их основные потребности, как материальные, так и психологические. При этом необходимо учитывать интересы и особенности каждого отдельного человека и не действовать по шаблону.

1. Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во "ПРИОР", 2006. - 288 с.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента; Учебник. - М.: Институт международного Права и экономики. Изд-во "Триада, Лтд", 2007. - 384 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических специальностей вузов. - М.: Высшая школа, 2005г., 390 с.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-ое изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2007.-624 с., вкл.

5. Искусство менеджмента: Практическое пособие. Серия "Маркетинг и менеджмент в России и зарубежом" / Пер. с англ. - М.: Изд-во "Финпресс", 2004.

-272с.

6. Маслов Е.В. Управление персоналом организации / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНРА -М, НГАЭ и У; Новосибирск, 2003. - 312 с.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хеоурин Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.:"Дело", 2002.-702 с.

8. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Под ред. А.А. Радугина. -М.: Центр, 2003.-432с.

9. Палицин В.А. Оценка и стимулирование творческого труда. - Минск: Беларусь, 2004.-190 с.

10. Самыгин С.И., Стодяренко Л.Д. Менеджмент организации. Ростов-на-дону "Феникс". - М.: "ЗЕВС",2003. - 480 с.

11. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. - 256 с.

12. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНЕМ". Издательство ЭКМОС, 2002. - 352 с.

13. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие / Пер. с англ.

- М.: Междунар. отношения, 2003. - 352 с.

14. Чернышев В.И., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. -СПб.: Энергоатомиздат. Санкт-Петербургское отделение, 2003. - 568 с.

15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е, перераб. и доп. (Серия "Библиотека журнала "Управление персоналом"). - М.: ЗАО "Бизнес - школа" "Интел - синтез", 2008. -352с.

16. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Изд. группа Норма - ИНРА. М, 2007. - 527 с.

17. Герчиков В.А., Колобов А.Г. Управленческая команда и мотивация работников. // Человек и труд, 2007, № 1.

18. Козлова Л.А., Славнов С.В. Принципы и приемы неденежной мотивации персонала кадрового центра // Справочник по управлению персоналом 2008, № 3.

19. Корниенко В. Педагогические аспекты стимуляции // Управление персоналом. - 2004, № 2.

20. Копреянцева Л. Приоритеты, определяющие трудовую активность. // Человек и труд, 2008, № 2.

21. Розанова В.А. Психология управления // Управление персоналом. - 2004, №5.

22. Подмосковный О.Д. Мотивация персонала в отделе продаж // Управление продажами, 2007, № 2.

23. Старобинский Э.А. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала // Управление персоналом, 2007, № 12.

24. Чернышев С. А. Как управлять персоналом // Управление компанией, 2005 № 1.

Примечаний нет.