книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
«Виды плановых исследований» ( Контрольная работа, 26 стр. )
«ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «TRADE MASTER»)» ( Дипломная работа, 95 стр. )
«Оценка стратегии роста продаж авторемонтных лакокрасочных материалов» ( Дипломная работа, 91 стр. )
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. )
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. )
«Теории агентских отношений и ассиметричной информации» Расчетная часть вариант №4 ( Контрольная работа, 20 стр. )
«Управление ресурсами и эффективностью хозяйственной деятельности предприятия» (по материалам ООО «Плюс») ( Курсовая работа, 40 стр. )
«Управление персоналом предприятия в рыночных условиях» ( Дипломная работа, 80 стр. )
«Управление коммерческой деятельностью предприятия ООО «Кубань-Айва» ( Дипломная работа, 92 стр. )
«Экономические методы управления» ( Контрольная работа, 15 стр. )
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. )
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. )
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. )
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. )
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. )
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. )
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 4

ВЫВОДЫ 17

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 19

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 20

ВВЕДЕНИЕ

Объектом исследования отчета по производственной практике стало ООО “Деловые линии”.

Целями моей практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и оборудованием предприятия и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе.

Немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления

Также мной были разработаны рекомендации по улучшению деятельности предприятия.

В первую очередь во время практики мной были изучены организационные вопросы, касающиеся деятельности организации.

Основным видом деятельности ООО «Деловые линии» является осуществление торгово-закупочной и посреднической деятельности, в основном нефтепродуктами, горюче-смазочными материалами, маслами.

Деятельность ведется в соответствии с государственными стандартами, контроль за качеством осуществляется в рамках комплексной системы управления качеством продукции с применением соответствующих стандартов предприятия силами отдела технического контроля и лаборатории.

Дополнительно к основному виду деятельности предприятие оказывает услуги по автоперевозке грузов.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

За время практики мной была изучена деятельность предприятия ООО “Деловые линии” как в экономическом, так и в организационно-правовом аспектах.

Предприятие ООО «Деловые линии» было организовано 19 апреля 1999 года.

Общество создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Указом Президента РФ «Об упорядочении регистрации предприятий и предпринимателей на территории Российской Федерации». Общество создано для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг.

ООО “Деловые линии” является юридическим лицом с момента госрегистрации и:

имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе;

может осуществлять имущественные и личные неимущественные права;

может быть истцом и ответчиком в суде;

несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом;

может заниматься лицензируемыми видами деятельности при наличии лицензии;

вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами;

имеет круглую печать;

имеет штампы, бланки, эмблему, зарегистрированный товарный знак.

Общество в установленном порядке осуществляет на территории Российской Федерации и за ее пределами любые виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству. Виды деятельности, требующие согласно законодательству специального лицензирования, осуществляются обществом на основании получаемых в установленном порядке лицензий и разрешений и только после их получения.

Общество самостоятельно в своей финансовой деятельности. Общество образует уставный, резервный и иные фонды. Стоимость чистых активов общества оценивается по данным бухгалтерского учета в порядке, устанавливаемом действующим законодательством.

Немало времени во время практики было уделено изучению его организационной структуры.

Предприятие возглавляет руководитель – генеральный директор, назначаемый на эту должность

Для увеличения объемов реализации необходимо расширять деятельность организации. Так, возможными шагами для этого могут стать открытие филиалов в городах Московской области, где уровень конкуренции значительно ниже, чем в городе Москве. На мой взгляд, на сегодняшний момент первоочередная задача предприятия - реализация не вовлеченного в производственный процесс недвижимого имущества.

Как показывает анализ, величина проданного имущества может составить 13,5 миллионов рублей.

Данная сумма является для предприятия очень значительной, так как она больше полугодового объема реализованной продукции.

Естественно, что данные средства необходимо направить на увеличение оборачиваемости. В настоящий момент оборачиваемость оборотных фондов на предприятии на очень низком уровне. Данное мероприятие должно увеличить рентабельность.

Вырученных от реализации имущества денег вполне хватит для увеличения годового объема реализованной продукции в 1,5 раза, так как планируемая сумма выручки от реализации недвижимого имущества составляет примерно половину годового объема реализации продукции.

Параллельно с основополагающей целью в ходе практики был также решен и ряд не менее важных задач, возникающих при подготовке будущих специалистов, способных решать экономические вопросы в сфере производства. В результате прохождения практики и написания данного отчета также были изучены:

- основы практического управления трудовым коллективом;

- дополнительная научная и учебная литература по специальности;

- правила техники безопасности на производстве и правила внутреннего распорядка предприятия, послужившего базой для прохождения практики.

В результате прохождения практики мне удалось обратить внимание на недостатки в существующей системе организации труда и выявить ряд мероприятий, которые должны способствовать улучшению:

1) Желательно изменить планировку нескольких рабочих мест, расположив документы слева от рабочего места. Это позволит использовать обе руки в процессе обработки документов, что сократит затраты времени на процессы обработки документов.

2) Регулярно проводить обслуживание рабочего места (У работников часто уходит время на поиск канцелярских принадлежностей).

На предприятии введены 10-минутные перерывы каждый час. Желательно сократить перерывы каждый час с 10 минут до 5 минут, так как 10 минут - слишком много для отдых

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»