нет

1. В работе восстановлены все недостающие ссылки на указанные в списке использованной литературы источники.

2. В тексте под таблицей 1.1 на странице 11 дано объяснение понятию "участки продвижения" с помощью ссылки на этой же странице. Участками продвижения обозначены в работе различные сочетания занимаемой должности работником и периода времени занятия им этой должности.

3. По замечанию добавлен анализ таблицы 2.2. и сделан вывод об актуальности темы работы для рассматриваемой организации:

почти по всем социально-экономическим показателям деятельности РТП №4 наблюдается рост: объем продаж и прибыль предприятия увеличились на 40,3%; производительность труда увеличилась на 1%; рост численности персонала составил 38,9%, заработной платы - 61,1%; льгот для персонала - 44,5%.

Анализ показателей, представленных в таблице, позволяет сделать следующие выводы. Объем продаж регионального торгового представительства ОАО "Шатура" в Новосибирске увеличился за 2002-2003 гг., при этом темп роста продаж значительно превышает темп роста аналогичного показателя по всему мебельному комбинату. Те же темпы роста показывает увеличение прибыли регионального оптового склада. Также необходимо отметить значительное увеличение численности персонала, фонда заработной платы и затрат на осуществление льгот для персонала. Однако совершенно отсутствовали затраты на обучение персонала.

В данной организации практически отсутствует какая-либо система управления карьерой персонала. Поэтому разработка системы управления карьерой для нее особенно актуальна.

4. Раздел 2.2.1 переименован из "Модель потребностей и возможностей" в "Определение потребности в персонале", который более подходит содержанию данного раздела. При этом использование модели потребностей и возможностей организации не отменяется, а дается ее более подробное объяснение, на основании чего она разработана.

Данная модель разработана на основе экспертного метода определения потребности в персонале. Он заключается в следующем: на общем собрании каждый работник РТП №4 выступает со своими пожеланиями о нехватке или избытке работников, а начальник склада принимает окончательное решение. Использование данного метода обусловлено небольшой численностью персонала данной организации.

Примечаний нет.