Содержание

Введение 3

1. Общая характеристика ЗАО «РТМ Д» 4

2. Оценка основных экономических показателей ЗАО «РТМ Д» 8

Выводы по практике 15

Приложения 16

Введение

Объектом исследования отчета по производственной практике стало ЗАО «РТМ Д».

Целями моей практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и оборудованием предприятия и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе.

Немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления

Также мной были разработаны рекомендации по улучшению деятельности предприятия.

В первую очередь во время практики мной были изучены организационные вопросы, касающиеся деятельности организации.

Основным видом деятельности ЗАО «РТМ Д» является строительство дорог.

Деятельность ведется в соответствии с государственными стандартами, контроль за качеством осуществляется в рамках комплексной системы управления качеством продукции с применением соответствующих стандартов предприятия силами отдела технического контроля и лаборатории.

1. Общая характеристика ЗАО «РТМ Д»

За время производственной практики мной была изучена деятельность предприятия ЗАО «РТМ Д» как в экономическом, так и в организационно-правовом аспектах.

ЗАО «РТМ Д» - строительная организация, организованная в 1999 году. ЗАО «РТМ Д» расположено по адресу г. Москва, улица Климашкина, д.7/11.

Основной вид деятельности ЗАО «РТМ Д» - выполнение подрядных строительных работ. ЗАО «РТМ Д» в большинстве своем выполняет заказы, поступающие от организаций.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами, в том числе актами Минэкономики России и настоящим Уставом.

Управление Предприятием осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом. Предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание.

Руководство Предприятием осуществляет генеральный директор.

Предприятие ведет бухгалтерский и статистический учет и представляет бухгалтерскую и статистическую отчетность в установленном порядке.

За искажение отчетности должностные лица Предприятия несут дисциплинарную, административную и уголовную ответственность в порядке, предусмотренном законодательством Росс

Выводы по практике

В завершение производственной практики предлагаются следующие пути повышения финансовой устойчивости предприятия:

1. По совершенствованию финансирования деятельности предприятия предлагается придать структуре пассивов более рациональную основу.

2. В качестве основного предложения по совершенствованию финансовой стороны эксплуатации активов предлагается увеличение суммы денежных активов в текущем периоде.

3. Улучшение использования действующих основных фондов и производственных мощностей ЗАО «РТМ Д».

4. Для обеспечения бесперебойной деятельности предприятия необходимо производить планирование основных показателей, для чего на предприятии необходимо проводить бюджетирование.

5. Несмотря на то, что предприятие осуществляет производственную деятельность на предприятии необходимо ввести в организационную структуру управления должность финансового менеджера, одной из функций

6. Для увеличения объема производства необходимо активно совершенствовать маркетинговую деятельность, проблема реализации продукции всегда является достаточно актуальной.

Прил

Примечаний нет.