|
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что каче-ство персоналом является одной из важных функций менеджмента на любом предприятии. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться ресурсами становятся главным фактором успеха организации. На первый план выдвигаются проблемы управ-ления человеческими ресурсами организации. Человеческие ресурсы (персонал организации) – это все работники любой организации. Они включают в себя производственный персонал и управленческий персонал (кадры управления – руководители и специалисты – менеджеры).
Управление человеческими ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельно-стью. Управление людьми требует творческого подхода, индивидуализации и учета долгосрочной перспективы при принятии всех решений.
В самом общем виде управление персоналом состоит в обеспечении не-обходимых организации навыков и умений и поддержании желания использо-вать эти навыки и умения у ее сотрудников. Организации решают эту задачу за счет создания специальных систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала.
Особое место отводится управлению персоналом на современном этапе в условиях все ускоряющегося технического прогресса и усиливающейся конку-ренции. «Политика постоянных перемен», ставшая основой развития многих процветающих организаций в качестве отправной точки, предполагает эффек-тивную систему управления персоналом.
Управление персоналом состоит в подборе и сохранении требуемого ор-ганизации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке дея-тельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организа-ции, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия. При всем многообразии организаций, которые суще-ствуют в современном обществе, и видов деятельности, с которыми они связа-ны, можно легко увидеть, что названные выше функции присутствуют в дея-тельности каждой из них. В работе с человеческими ресурсами каждая органи-зация решает одни и те же основные задачи вне зависимости от специфики ее деятельности.
Таким образом, для того, чтобы успешно развиваться, организация долж-на управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы ор-ганизации этих процессов.
В связи с актуальностью исследуемых вопросов тема исследования ка-чества персонала и ее совершенствования выбрана для исследования в данной работе.
Целью данной работы является исследование качества рабочей силы в компании ООО «Экохолдинг».
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. дать характеристику ООО «Экохолдинг»;
2. провести анализ качества рабочей силы компании ООО «Экохол-динг».
В качестве объекта исследования в работе выступает компания ООО «Экохолдинг».
В качестве предмета исследования в работе выступает качество рабочей силы компании.
|
На уровень вверх
Купить