Введение 3

1. Общие сведения о предприятии 4

2. Экономический анализ ООО "Торговый Дом "Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование" 5

3. Организационная структура ООО "Торговый Дом "Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование" 16

4. Создание эффективной команды 24

5. Анализ степени удовлетворённости сотрудников и выявление их основополагающих ценностей. 26

6. Совершенствование деятельности команды 29

Заключение 32

Список использованной литературы 33

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности служащих, их функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Для того чтобы грамотно реорганизовать структуру предприятия менеджеру по персоналу, проводящему кадровый аудит, важно понять, какие направления деятельности и с какой эффективностью осуществляются в организации. По результатам организационно-кадрового аудита появляется возможность дать качественную оценку состоянию кадровых процессов, предположить тенденции развития персонала и сопоставить имеющийся кадровый ресурс с актуальными или прогнозируемыми требованиями организации. Организационно-кадровый аудит является, таким образом, важным элементом программирования развития организации.

Объект исследования - ООО "Торговый Дом "Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование". Задачи, решаемые в ходе работы:

- провести технико-экономический анализ ООО "Торговый Дом "Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование"

- изучить организационную структуру предприятия;

- выявить основные проблемы в организационной структуре ООО "Торговый Дом "Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование"- предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО "Торговый Дом "Контрольно-Измерительные Приборы и Оборудование"

1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М.: ЮНИТИ, 1999

2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. - М.: Прогресс, 2001

3. Галенко В. П., Стархова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий - М.: Финансы и статистика, 1998

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник, - М.: ЮНИТИ, 2000

5. Григорьев Л., Черненко А. Управление персоналом и регулярный менеджмент // Работа сегодня, №5, 2000

6. Гроув Э. С. Высокоэффективный менеджмент. - М., Прогресс, 1996

7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 1993

8. Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., - Москва: "ЮНИТИ", 1999

9. Д. Мерсер ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира.: перевод с англ.. - М.: Прогресс, 1998

10. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.// Эксперт. - 2004. - № 10. - с. 41

11. Инновационный менеджмент/ Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2001

12. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - ; МПС, 2.

13. М. Мейер. Почему ваши подчинённые относятся к работе с прохладцей? // ЭКО. - 2003. - № 4

14. Пригожин А. И. Современная социология организаций. - М.: Интерпракс, 1995

15. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина, - М.: Инфра, 2002

Примечаний нет.