Введение 3

Основная часть 4

Глоссарий 19

Выводы 21

ПРИЛОЖЕНИЯ 22

Ключевые функции по управлению персоналом организации представляют собой непрерывный процесс, начинающийся с определения потребности в персонале и заканчивающийся сокращением избыточных кадров. Систематическое кадровое планирование, охватывающее по возможности все кадровые функции в организации, имеет большое значение для работодателей и соискателей работы, а также для государственных и региональных органов труда и занятости, и осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее работников.

Общей проблемой любого кадрового планирования, в особенности долгосрочного, является наличие пробелов в информации и неопределенность исходной ситуации. Во многом качество планирования взаимосвязано с умело составленным прогнозом: прогнозирование позволяет предопределить, что в будущем при определенных условиях наступят определенные события, а планирование устанавливает, как следует действовать, чтобы в будущем получить желаемые результаты. С осуществлением планирования связана и другая проблема - необходимость координации отдельных планов.

Для отдельной организации проблема кадрового планирования никогда не теряет своей актуальности в силу того, что существует необходимость оптимального подбора работников в соответствии с требованиями должности, с индивидуальными стремлениями личности сотрудников.

В рамках данной работы рассматриваются теоретические и методологические аспекты процесса кадрового планирования в рамках организации – Троллейбусный парк №1 (г. Москва).

Примечаний нет.