|
Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую - заемные.
В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовое состояние. Если предприятие финансово устойчиво, то оно имеет ряд преимуществ перед другими предприятиями того же профиля для получения кредитов, привлечения инвестиций, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.
Оценка финансовой устойчивости является также основным элементом анализа финансового состояния, необходимым для контроля, позволяющего оценить риск нарушения обязательств по расчетам предприятия.
Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе всей экономической деятельности предприятия. Определение его на ту или иную дату помогает ответить на вопрос, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествовавшего этой дате; как оно использовало имущество, какова структура этого имущества, насколько рационально оно сочетало собственные и заемные источники, насколько эффективно использовало собственный капитал; какова отдача производственного потенциала; нормальны ли взаимоотношения с дебиторами, кредиторами, бюджетом, акционерами.
Показатели финансового состояния должны быть такими, чтобы все, кто связан с предприятием экономическими отношениями, могли получить ответ на вопрос, насколько надежно предприятие как партнер в этих отношениях, и, следовательно, принять решение об экономической целесообразности продолжения отношений.
Актуальность этой темы обуславливается тем, что многие предприятия до сих пор испытывают проблемы с затоваренностью складов и расчетами с покупателями и дистрибьюторами производимой продукции. Причиной является неэффективная сбытовая политика предприятия, что, естественно, сказывается на отсутствии денежных средств и невозможности своевременно погашать свои платежные обязательства, мешает предприятию эффективно развиваться.
Также, в настоящее время, производителю трудно выжить в конкурентной борьбе без системы маркетинговой службы, обеспечивающей проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара. Поэтому немаловажную роль в деятельности предприятия играет отдел маркетинга.
Практика финансового анализа и маркетинговой деятельности предприятия рассмотрена в отчете на конкретном примере.
Объектом исследования является предприятие ООО "ФЕРОН". ООО "ФЕРОН" занимается предоставлением услуг в области информационной безопасности.
Анализ проведен на основании данных бухгалтерской отчетности по традиционной схеме, а именно: анализ динамики и структуры актива и пассива предприятия, запасов и финансовых результатов, по балансовым данным рассчитаны коэффициенты финансовой устойчивости, полученные значения которых сопоставлены с нормативными значениями, установленными либо экспертно, либо официально.
В заключении обобщены результаты исследования и сформулированы выводы по выполненной работе.
В работе использованы данные бухгалтерской отчетности (форма №1) за 2009-2010 гг., и отчет о финансовых результатах (форма №2) за 2009-2010 гг.
|
На уровень вверх
Купить