|
ВВЕДЕНИЕ
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно, но практически сразу стал одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Около половины промышленных предприятий страны с точки зрения формальных финансовых критериев (а часто и по существу) неплатежеспособны. Эти предприятия нуждаются в помощи. Однако кризис некоторых предприятий – это нормальное явление рыночной экономики, в которой, по аналогии с дарвиновской теорией, выживают сильнейшие. Предприятие, которое не соответствует «окружающей среде» должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. И примерно столько же появляется новых. В условиях рынка любое предприятие может оказаться банкротом или стать жертвой «чужого» банкротства. Однако умелая экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов, инвестиций, цен и маркетинга позволяют предприятию избежать этого и сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера и производителя качественной продукции или качественных услуг. Именно на основании этого можно сказать, что разработка теории антикризисного управления – это заказ практики, причем необходимость в антикризисном управлении возникает не только в странах с экономикой переходного периода, но и в странах с развитой рыночной экономикой.
Актуальность и практическая значимость темы настоящей дипломной работы обусловлена рядом причин.
Переход к рыночной системе хозяйствования в России ориентирован в первую очередь на макроэкономические изменения, и основной упор был сделан на проведение либерализации экономики, приватизацию объектов государственной собственности, подавление инфляции, стабилизацию обменного курса рубля. Недостаточное внимание к проблемам микроэкономического уровня привело к обострению кризисных ситуаций в реальном секторе экономики и, в первую очередь, на предприятиях.
В этих условиях особую значимость приобретают мероприятия по предотвращению кризисных ситуаций, а также меры, направленные на восстановление платежеспособности предприятий и стабилизацию их финансового состояния, т.е. антикризисный менеджмент. Таким образом, эффективное функционирование механизма банкротства и профессиональное использование стратегических и тактических мероприятий антикризисного управления является одной из наиболее актуальных и важнейших задач на пути построения цивилизованного рынка в России и оздоровления экономики страны.
Основной целью исследования данной работы являются инструменты антикризисного управления, система механизмов по финансовой стабилизации предприятия, модели восстановления платежеспособности. Также уделяется внимание системному подходу к пониманию процесса банкротства, взаимосвязи составляющих его частей и элементов.
Для достижения цели дипломной работы рассматриваются следующие задачи:
• изучение состава и структуры механизма действия антикризисной системы управления предприятием;
• изучение нормативно-правовой базы, регулирующей процедуры банкротства;
• рассмотрение общих и специфических факторов и признаков возникновения кризисных ситуаций на предприятии;
• исследование целей, задач и методов антикризисного менеджмента, а также их практического применения;
• диагностика финансового состояния конкретного предприятия;
• разработка мероприятий по выходу из кризиса.
В качестве объекта исследования выступает крупное предприятие ОАО «Спецгидроэнергомонтаж». В дипломной работе проведен финансовый анализ данного предприятия и рассчитаны некоторые ключевые параметры, дающие объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре актива и пассива, в расчётах с дебиторами и кредиторами.
При написании данной дипломной работы была использована нормативно-правовая база РФ, регулирующая процедуры банкротства и смежные вопросы, а также методические материалы, статьи и учебные пособия.
ГЛАВА 1. Теоретические основы и система антикризисного управления предприятием
1.1 Система антикризисного управления предприятием
Появление и широкое распространение термина "Антикризисное управление" следует отнести к середине 90гг. Хотелось бы отметить, что в последнее время появилось множество публикаций посвященных антикризисном управлению, но можно с уверенностью сказать, что, сколько авторов занимающихся определением функций и задач антикризисного менеджмента, столько же и мнений. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других – управление фирмой в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже «печальным», а перспектива банкротства – реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагно
|
На уровень вверх
Купить