|
1. Характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Деловые линии» является юридическим лицом.
Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Важное значение для успешного функционирования ООО имеет формирование уставного капитала, который составляется из стоимости вкладов его участников; он определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы кредиторов. Размер уставного капитала не может быть менее суммы, определенной законодательством.
Преимущества ООО: возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо; ограниченный размер предпринимательского риска; возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций; возможность при создании общества задать степень влияния каждого из участников на решения по ключевым вопросам деятельности общества (в некоторых случаях это может обернуться недостатком); возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций; возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы; наибольшая информационная "закрытость" - не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ООО; возможность перехода на упрощенную систему налогообложения - для ООО, являющихся субъектами малого предпринимательства.
Недостатки ООО: при любых изменениях состава участников, величины и пропорций уставного капитала, структуры управления требуется регистрация изменений в учредительных документах; число участников ООО не может превышать 50 человек, иначе оно должно быть преобразовано в акционерное общество; высокая степень риска при выходе из общества одного или нескольких участников, поскольку им должна быть передана доля в имуществе общества. В некоторых случаях, особенно если большую часть имущества составляет неделимый объект, это может сделать невозможной дальнейшую деятельность; решение стратегических вопросов деятельности собранием участников повышает риск принятия неверных решений, особенно при существенном неравенстве долей участников.
Учредителями ООО «Деловые линии» являются физические лица. Фирма организована в 1999 году.
Предприятие зарегистрировано в Московской регистрационной палате. На основании регистрационного удостоверения предприятие осуществило регистрацию в налоговой инспекции и получило регистрационное свидетельство. Предприятие внесено в Государственный реестр. Таким образом, все необходимые регистрационные документы предприятием получены. Все перечисленное выше документы, выданы на основании Учредительного договора и Устава предприятия.
Учредительный договор разработан в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации и другими нормативными актами. Основой деятельности предприятия ООО «Деловые линии» является Устав предприятия.
Устав предприятия четко регламентирует правовые взаимоотношения
между учредителями и с действующим законодательством, взаимоотношения с государственными органами управления, органами статистики и налоговой инспекцией. Уставом описан порядок формирования и работы ревизионной комиссии, которая осуществляет внутренний контроль хозяйственно-финансовой деятельности, с последующим доведением результатов проверок до сведения Совета учредителей. Правильность составления и отражения в учете всех хозяйственных операций один раз в год проводит специализированная, аудиторская организация, заключение которой прикладывается к годовому отчету общества при сдаче его в налоговый орган.
Уставом определены виды и направления производственной деятельности:
Предприятие оказывает услуги юридическим и физическим лицам по следующим направлениям: сервисное обслуживание, ремонт холодильных машин и установок различных видов и производителей; заправка и мелкий ремонт автомобильных кондиционеров (легковых автомобилей и грузовых рефрижераторов); ремонт холодильных шкафов, витрин, прилавков, кондиционеров; монтаж холодильных камер различного объёма, систем кондиционирования; автомобильных холодильных установок (рефрижераторов) малой, средней и большой мощности для установки на все виды автомобилей отечественного и зарубежного производства; прием заказов на комплектующие
Предприятие имеет право самостоятельно реализовывать свою продукцию, осуществлять торгово-закупочную деятельность. Для осуществления деятельности по основному своему направлению лицензий не требуется. Сертификации подлежит вся продукция выпускаемая предприятием. Сертификаты получены в соответствующих органах сертификации. Изделия и материалы, применяемые в производстве, не имеют никаких ограничений, налагаемых законодательными и нормативными документами. Помещение и оборудование прошли экспертизу и согласование на использование в органах пожарного надзора и экологического контроля. Все оборудование аттестовано на безопасность применения.
2. Организационная структура ООО «Деловые линии»
Функции по управлению персоналом в организации распределены между директором, руководителями подразделений и специальными службами (ОК, ОТЗ, ОСПиОТ). Эта организационная структура является линейно-функциональной, многоуровневой.
Принципы построения организационной структуры:
1. Гибкость. Характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями, происходящими в персонале и на производстве.
2. Централизация. Заключается в разумной централизации функций работников на предприятии с передачей в нижнее звено функции оперативного управления.
3. Специализация. Обеспечивает за каждым работником определенные функции управления.
4. Нормоуправляемость. Это соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя.
5. Единство прав и ответственностей. Означает, что права и ответственность подразделений и сотрудников находятся в диалектическом единстве.
6. Экономичность. Характеризует достижением минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.
Рис. 1. Организационная структура ООО «Деловые линии»
Распределение управленческих функций в организации представлены в таблице 1.
Любое предприятие состоит из подразделений, объединяющих аналогичные функции, работников, эти функции выполняющих и материальные средства, которыми эти работники пользуются.
Каждое подразделение занимается особым видом деятельности, необходимым для общего дела предприятия. Подразделение принимает специфические решения, действует во многом самостоятельно и несет за свою деятельность полную ответственность. Система логически взаимосвязанных подразделений, отражающая внутреннее строение предприятия, называется организационной структурой предприятия.
Таблица 1
Распределение управленческих функций в организации
Выполняемые функции Подразделения организации В чьем подчинении
1.Поиск рынков сбыта, заказов, заказчиков Сметно-договорной отдел Начальник отдела
2.Проведение маркетинговых исследований Не проводятся
3.Материально-техническое снабжение Отдел материально-технического снабжения Начальник ОМТС
4.Производственные функции:
• Заготовительные;
• Обработка материалов;
• Сборочные
• Транспортные Производственные участки
Главный инженер
5.Организация сбыта продукции Сметно-договорной отдел Начальник отдела
6.Организация финансов Гл.бухгалтер, бухгалтерия Первый заместитель директора, гл. бухгалтер
|
На уровень вверх
Купить