Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 32 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
1 Характеристика структурного подразделения, занимающегося закупочной деятельностью на предприятии 3
2. Планирование и контроль закупочной деятельности на ООО "Авто" 12
3. Совершенствование системы работы с поставщиками ООО "Авто" 16
4. Совершенствование управления закупками автоматериальных и информационных потоков ООО "Авто" 22
5. Экономическая эффективность системы управления 24
автоматериальными ресурсами ООО "Авто" 24
6. Заключительные выводы 30
Список литературы 32
|
Введение
|
Издержки, связанные с хранением материалов на складах (аренда, налоги, потери при хранении, порча, страховка и пр.), составляют немалую статью в бюджете промышленного предприятия. Поэтому финансовая сторона материально-технического обеспечения при его рационализации играет очень важную роль.
Поставка материалов, сырья, готовой продукции точно в срок оказывает благоприятное влияние на функционирование всей экономической системы, позволяет существенно сократить запасы на складах промышленных предприятий.
Методология логистики позволяет осуществлять рационализацию сложных производственных систем, эффективно завоевывать конкурентные преимущества.
Поставка материалов, сырья, готовой продукции точно в срок оказывает благоприятное влияние на функционирование всей экономической системы, позволяет существенно сократить запасы на складах промышленных предприятий.
Методология логистики позволяет осуществлять рационализацию сложных производственных систем. Она позволяет эффективно завоевывать конкурентные преимущества. Практически во всех наиболее развитых странах материально-техническое обеспечение становится одной из функций служб, которая реализует сквозные функции управления и регулирования (распределения) материальных потоков в производстве, начиная с момента поступления материалов на склад и вплоть до выпуска их за пределы предприятия в виде готовой продукции. То есть объединяется управление такими ранее независимыми хозяйственными процессами, как: снабженческие, заготовительные, погрузочно-разгрузочные, транспортные и складские операции, регулирование запасов, производственное планирование и прочие виды деятельности, которые по существу создают и направляют все движения материальных ценностей в производстве. Основным критерием, определяющим заготовительную политику фирмы, являются экономические факторы. Заготовительная служба фирмы должна обеспечить производство всем, что нужно, когда это нужно, где это нужно, причем нужного качества и по цене, которая позволит выпускать, безусловно, нужную рентабельную и конкурентоспособную продукцию.
|
Список литературы
|
1. Аникина Б.А. Логистика, М.: Инфра - М, 2007 - 325 с.
2. Ван Рост Ш. От транспортной логистики к логистическому управлению, Брюссель.: ИМООТ, 2005 - 55 с.
3. Васильев Г.А., Ибрагимов Л.А., Нагапетьянц Н.А., Каменева Н.Г.
4.Логистика: Учебное пособие, М.: ВЗФИ, Эконом.образование, 2006 - 126
5. Ветлугин М.Д. Основы логистики производства, М.:, 2004-48 с.
6. Гордон М.П. Материально-техническое снабжение: перестройка организации управления, М.: Экономика, 2007 -178 с.
7. Гордон М.П. Развитие логистики в управлении материально- техническим снабжением, М.: ЦНИИТЭИМС, 2006 -18 с.
8. Залманова М.Е. Закупочная и распределительная логистика, Учебное пособие, Саратов: СГТУ, 2008-80 с.
9 Залманова М.Е. Материально-техническая база снабжения в системе управления материальными ресурсами, Саратов: СГТУ, 2007 - 48 с.
10. Лаврова О.В. Материальные потоки в логистике: Конспект лекций, Саратов: СГТУ, 2007- 36 с.
11. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г, Кустарев В.П., Управление затратами на предприятии, СПб: СПбГИЭА, 2006-132 с.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|