Введение 3

1. Проблема демотивации персонала 4

Сущность демотивации 4

Причины демотивации 4

Возможные способы работы с проблемой демотивации 8

Заключение 11

2. Анализ премиальной системы, применяемой в ООО"Шахта "Тырганская" 12

Список литературы 16

Постоянно "гореть" на работе способны только единицы. Как вовремя заметить признаки потери интереса к работе и чем мотивировать демотивированного сотрудника - основной вопрос, технология поиска ответа на который должна оттачиваться менеджерами ежедневно.

Система мотивации в большинстве компаний ограничена принципами оплаты труда, политикой материальных и нематериальных поощрений, предоставлением компенсационных пакетов и пр. Однако этого оказывается недостаточно для поддержания "рабочего энтузиазма" персонала. Ибо очень важной составляющей является внутренний настрой работника. И задача хорошего менеджера - умело управлять обеими половинками мотивации. Особенную сложность тут создает то, что внутреннюю мотивацию трудно измерить. Но можно и нужно, ибо ее потеря моментально отражается и на финансовых результатах, и на внутреннем климате в компании. "Вирус" демотивации распространяется в организации очень быстро, а зачастую и незаметно. Как не допустить распространение этой корпоративной болезни? На каком этапе еще не поздно вернуть рабочий энтузиазм сотрудника? Каким именно это сделать? Для решения данной задачи необходимо уметь распознавать т

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // - Управление персоналом. - 2002. - № 1. - С. 50-52.

2. Варданян И. Мотивация начинается там, где заканчивается воздействие приказа / И. Варданян // Управление персоналом.-2005.-№ 11(117).-С. 39-41.

3. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования. // Управление персоналом. 2004. №4. с. 15-18.

4. Волгина Н. А. Рынок труда и доходы населения / Н.А. Волгина.-М.:Инфармационно-издательский дом "Филинъ", 1999.-280с.

5. Махмутов Б. Стимулирование персонала на базе системы сбалансированных показателей / Б. Махмутов // Человек и труд.-2007.-№ 4.-С. 68-70.

6. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом.- 2004.- № 7. -с. 14.

7. Мэскон М. Основы менеджмента / А. Мэскон, М. Альберт, Ф. Хедоури.-М.:Дело, 2000.-360с.

8. Попова О. В. Разработка положения о премировании / О. В. Попова // Справочник экономиста.-2006.-№ 9(39).-С. 75-77.

9. Шкатула В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. / В. И. Шкатула.-М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998.-522с.

10. Щербаков А. Совершенствование форм мотивации труда - необходимое условие роста его производительности / А. Щербаков // Человек и труд.-2004.-№ 12.-С. 50-55.

11. Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager . - 2007. - № 22.

Примечаний нет.