|
1.Антикризисный финансовый менеджмент
1.1.Финансовые решения в условиях неопределенности
По сравнению с задачами, решаемыми в условиях определенности, задачи обоснования решений в условиях неопределенности имеют ряд отличительных особенностей. Прежде всего заметим, что для задач в условиях определенности каждая стратегия ЛПР однозначно приводила к вполне определенному результату, а в условиях неопределенности каждой фиксированной стратегии ставится в соответствие множество возможных значений результатов.
Другие особенности связаны с тем, что для ЛПР оказываются существенными не только размерность вектора результата и важность отдельных его компонент, но и величины возможных выигрышей и потерь в каждой ситуации и степени возможности реализации тех или иных ситуаций. Другими словами, для ЛПР становится далеко не безразличной степень риска, обусловленного возможностью получения неблагоприятных результатов из-за неопределенности ситуации принятия решений.
Следует заметить, что в
Задание 1
Предприятие должно выбрать один из двух имеющихся проектов капитальных вложений, данные которых приведены в следующей таблице (тыс. руб.).
Периоды Проект 1 Проект 2
Затраты Доход Затраты Доход
I 7000 - 2000 1000
II - 4000 5000 4000
HI - 4000 - 3000
Итого 7000 8000 7000 8000
1) Определить чистый доход по каждому проекту, если ставка дисконта равна 8%.
2) Предприятие предполагает реализацию любого из проектов за счет кредита. Ставка процентов за кредит в каждом периоде 15%. Возврат кредита - после окончания трех проектных периодов. Определить чистый доход по каждому проекту в этих условиях.
3) Определить внутреннюю норму рентабельности проектов.
Решение
Задание 2
Фирма представила следующую информацию:
Текущие ежегодные продажи в кредит 5000 тыс. руб.
Период погашения дебиторской задолженности 3 мес.
Условия net 3
Норма прибыли 20%
Компания рассматривает предложения по скидкам 4/10 net 30. Ожидается, что период погашения уменьшится до двух месяцев. Требуется: определить, стоит ли реализовывать такую политику скидок.
Решение:
Задание 3
Руководство предприятия намерено увеличить выручку от реализации на 10% (с 40 000 тыс. руб. до 44 000 тыс. руб.), не выходя за пределы релевантного диапазона. Общие переменные издержки составляют для исходного варианта 31 000 тыс. руб. Постоянные издержки равны 3000 тыс. руб. Рассчитайте сумму прибыли, соответствующую новому уровню выручки от реализации традиционным способом (I) и с помощью операционного рычага (2). Сравните результаты; сделайте предположение о степени фондовооруженности данного предприятия (3).
Решение
Задание 4
Годовой баланс производственного предприятия "Новые горизонты" выглядит следующим образом (в млн. руб.):
АКТИВ ПАССИВ
Основные активы 3500 Собственные средства 2000
Запасы сырья 400 Резервы 1000
Незавершенное производство 200 Долгосрочная задолженность 2000
Запасы готовой продукции 600 Краткосрочная банковская задолженность 1000
Дебиторская задолженность 1800 Кредиторская задолженность 1200
Денежные средства 200
Краткосрочные финансовые вложения 200
Другие текущие активы 300
БАЛАНС 7200 7200
Требуется:
1) Рассчитать собственные оборотные средства.
2) Вычислить финансово-эксплуатационные потребности.
3) Определить потенциальный излишек/дефицит денежных средств.
4) Рассчитать реальный излишек/дефицит денежных средств.
5) Если будет выявлен дефицит, рассчитать сумму необходимого краткосрочного кредита.
Решение
|
На уровень вверх
Купить